Clone of Esame Corso Social Media Manager

1

Fornisci il tuo Nome e Cognome* Questo campo è obbligatorio.

Nome

Cognome

2

Fornisci l'indirizzo email con cui ti sei registrato/a in Accademia* Questo campo è obbligatorio.

esempio@esempio.com

3

Email

esempio@esempio.com

4

Cosa si intende per “progetto” secondo la definizione formale proposta nel corso?* Questo campo è obbligatorio.

Un insieme di attività temporanee con un obiettivo unico e specifico, svolte con risorse definite

Un’iniziativa temporanea con inizio e fine definiti, mirata al raggiungimento di un obiettivo unico e misurabile

Qualsiasi attività routinaria svolta in azienda per migliorare la produttività

5

Qual è uno dei principali vantaggi del Project Management da remoto rispetto a quello in sede?* Questo campo è obbligatorio.

Maggiore possibilità di fare networking fisico

Minore necessità di strumenti digitali per la collaborazione

Maggiore flessibilità nella gestione delle risorse e dei tempi

6

Quale delle seguenti fasi non fa parte del ciclo di vita classico di un progetto?* Questo campo è obbligatorio.

Consegna delle buste paga

Avvio

Pianificazione

7

Perché la gestione del rischio è importante nel Project Management?* Questo campo è obbligatorio.

Consente di anticipare criticità e pianificare strategie di mitigazione per ridurre gli impatti

Permette di aumentare i costi di progetto per giustificare eventuali errori

Serve a evitare qualsiasi tipo di imprevisto, eliminandoli del tutto

8

Quale tra queste soft skills è considerata essenziale per un Project Manager?* Questo campo è obbligatorio.

Comunicazione efficace e capacità di leadership

Conoscenza approfondita del diritto aziendale

Abilità di programmazione avanzata

9

Cosa si intende per "framework" nel project management?* Questo campo è obbligatorio.

Una sequenza fissa di attività esecutive da ripetere sempre uguale in ogni progetto

Una struttura metodologica che guida la gestione di un progetto, come Agile o PRINCE2

Un software che consente di gestire i documenti di progetto in modo ordinato

10

Quali tra i seguenti strumenti digitali è maggiormente utilizzato per il monitoraggio dei progetti?* Questo campo è obbligatorio.

Canva

Google Drive

Trello

11

In che modo la pianificazione influenza il successo del progetto?* Questo campo è obbligatorio.

Consente di evitare del tutto imprevisti

Serve solo per rendere più bella la documentazione

Fornisce una roadmap chiara che aiuta a rispettare tempi, risorse e obiettivi

12

Qual è la differenza principale tra monitoraggio e controllo in un progetto?* Questo campo è obbligatorio.

Il monitoraggio è reattivo, il controllo è passivo

Non c’è alcuna differenza, sono sinonimi

Il monitoraggio riguarda l’osservazione continua, il controllo implica azioni correttive

13

Quale tra le seguenti affermazioni rappresenta meglio la differenza tra Waterfall e Agile?* Questo campo è obbligatorio.

Waterfall segue fasi sequenziali, Agile si basa su cicli iterativi e incrementali

Waterfall è più creativo, Agile è più burocratico

Agile è adatto solo a progetti personali, Waterfall a quelli aziendali

14

Qual è una delle principali differenze tra il Project Manager tradizionale e il Digital Project Manager?* Questo campo è obbligatorio.

Il Digital PM lavora solo su progetti di costruzione fisica

Il Digital PM gestisce progetti con componenti tecnologiche e digitali, spesso multi-canale

Il PM tradizionale non deve conoscere alcuna soft skill

15

Perché è importante garantire coerenza tra i vari touchpoint in un progetto digitale multi-canale?* Questo campo è obbligatorio.

Per ridurre i costi della comunicazione

Per evitare che i team debbano confrontarsi troppo spesso

Per offrire un'esperienza utente omogenea e rafforzare l’identità del brand

16

In che modo i dati e i KPI aiutano il miglioramento di un progetto digitale?* Questo campo è obbligatorio.

Permettono di prendere decisioni basate su opinioni personali

Forniscono misurazioni oggettive dell’andamento e guidano eventuali ottimizzazioni

Servono solo a giustificare gli errori davanti ai clienti

17

Cosa significa “essere Agile” nel contesto dei progetti digitali?* Questo campo è obbligatorio.

Cambiare costantemente idea senza pianificazione

Adottare un approccio flessibile, interattivo e collaborativo con feedback continui

Lavorare da soli per velocizzare le consegne

18

Qual è uno dei principali vantaggi della documentazione strategica in un progetto digitale?* Questo campo è obbligatorio.

Aiuta a evitare il lavoro in team

Serve principalmente a riempire i file Excel del cliente

Rende più semplice il monitoraggio, l’allineamento con gli stakeholder e il rispetto degli obiettivi

19

Come possono collaborare efficacemente il Project Manager e il Service Manager in un’organizzazione?* Questo campo è obbligatorio.

Lavorando in modo totalmente separato per evitare interferenze

Affidandosi esclusivamente ai tool per scambiarsi informazioni

Coordinando pianificazione e delivery per garantire continuità tra progetto e servizio operativo

20

Qual è una strategia efficace per costruire fiducia in un team distribuito e multiculturale?* Questo campo è obbligatorio.

Limitare le riunioni per non creare incomprensioni

Promuovere comunicazione trasparente e momenti di team building anche virtuali

Utilizzare solo report scritti per evitare malintesi

21

In un contesto di cambiamento critico, quale comportamento è chiave per un leader?* Questo campo è obbligatorio.

Ascoltare attivamente il team e comunicare con empatia e chiarezza

Imporre decisioni rapide per non perdere il controllo

Evitare di condividere troppi dettagli per non creare ansia

22

Cosa significa “costruire una cultura dell’innovazione” in un team di progetto?* Questo campo è obbligatorio.

Premiare solo chi segue rigidamente i processi

Incoraggiare la sperimentazione, l’apprendimento dagli errori e il pensiero creativo

Eliminare le gerarchie per avere idee più libere

23

Cosa rappresenta un dilemma etico in un progetto?* Questo campo è obbligatorio.

Una decisione difficile su quale software usare

Una situazione in cui si deve scegliere tra risultati e valori morali, ad esempio tra velocità e trasparenza

Una divergenza di opinioni tra colleghi

24

In quale ambito l’IA può migliorare significativamente la gestione di progetti complessi?* Questo campo è obbligatorio.

Nell’analisi predittiva dei rischi e nella pianificazione delle risorse

Nella stesura dei contratti legali del team

Nella scelta dei colori per le presentazioni

25

Quale sfida etica è tra le più urgenti quando si introduce l’IA nei processi aziendali?* Questo campo è obbligatorio.

Garantire che l’IA funzioni offline

Gestire la trasparenza delle decisioni e l’uso responsabile dei dati

Assicurarsi che l’IA sia più veloce degli esseri umani

26

In che modo l’IA può migliorare la comunicazione in un team distribuito?* Questo campo è obbligatorio.

Sostituendo tutte le chat con email automatiche

Automatizzando la traduzione e sintetizzando i punti chiave delle riunioni

Eliminando del tutto le riunioni

27

Quale sarà con maggiore probabilità il ruolo futuro del Project Manager in un contesto guidato dall’IA?* Questo campo è obbligatorio.

Sarà completamente sostituito da strumenti automatizzati

Evolverà verso un ruolo più strategico e relazionale, supportato dall’IA

Dovrà occuparsi solo di configurare software

28

Come potrebbe un sistema IA aiutare in un progetto con dati disordinati o non strutturati?* Questo campo è obbligatorio.

Scartando automaticamente i dati meno recenti

Organizzando e categorizzando i dati, facilitando le decisioni del team

Bloccando l'accesso ai dati non formattati

29

Qual è la sequenza corretta delle fasi di una campagna digitale multicanale?* Questo campo è obbligatorio.

Pianificazione e Setup → Avvio e Briefing → Reportistica e Chiusura → Lancio e Ottimizzazione

Avvio e Briefing → Lancio e Ottimizzazione → Pianificazione e Setup → Chiusura contabile

Avvio e Briefing → Pianificazione e Setup → Lancio, Monitoraggio e Ottimizzazione → Reportistica e Chiusura

30

Quali sono 5 compiti chiave del PM in una campagna?* Questo campo è obbligatorio.

Scrivere i copy, girare i video, definire i target, impostare le campagne, fare fatture

Gestire solo il media budget e delegare il resto allo Strategist

Tradurre il brief in piano operativo; coordinare il team; monitorare budget; verificare KPI/scostamenti; gestire relazione con cliente e team

31

Com’è la struttura corretta di una task?* Questo campo è obbligatorio.

Obiettivo di business + KPI + canale + budget

Verbo + oggetto + scadenza + owner

Verbo + oggetto + contesto + output atteso

32

Relazione tra WBS e Gantt:* Questo campo è obbligatorio.

La WBS si fa solo a fine progetto per il consuntivo

Gantt definisce il COSA; WBS pianifica il QUANDO

WBS definisce il COSA; Gantt pianifica il QUANDO; prima si fa la WBS, poi il Gantt

33

Quali categorie di costo considerare nel budget di un progetto marketing?* Questo campo è obbligatorio.

Costi interni, costi esterni, costi fissi, costi variabili

Solo media spend e fee agenzia

Tasse e ammortamenti sono sufficienti

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