Évaluez la clarté stratégique de votre organisation
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Si je demande à 3 de vos managers-clés "Où va l'entreprise dans 3 ans ?", est-ce qu'ils me donneraient la même réponse ?
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Chacun a sa propre interprétation...
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Réponse quasi-identique, claire et précise.
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1 is Chacun a sa propre interprétation..., 10 is Réponse quasi-identique, claire et précise.
Pouvez-vous nommer clairement les 2 ou 3 hypothèses stratégiques majeures sur lesquelles repose votre croissance future ?
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Non, ou de façon très générique
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Nos choix assumés, concrets et précis
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1 is Non, ou de façon très générique, 10 is Nos choix assumés, concrets et précis
Vos équipes disposent-elles de critères explicites pour arbitrer entre deux opportunités sans vous consulter ?
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Impossible, tout doit passer par moi !
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Ils connaissent les règles pour prioriser et savent s'en saisir.
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1 is Impossible, tout doit passer par moi !, 10 is Ils connaissent les règles pour prioriser et savent s'en saisir.
À quelle fréquence communiquez-vous explicitement sur la stratégie (pas juste les résultats ou les urgences) ?
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Jamais, ou lors du séminaire annuel
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Hebdomadairement, c'est notre boussole permanente
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1 is Jamais, ou lors du séminaire annuel, 10 is Hebdomadairement, c'est notre boussole permanente
Quel pourcentage de votre temps passez-vous en réunions d'arbitrage ou de déblocage de décisions ?
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> 20h / semaine :'(
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< 5h / semaine :D
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1 is > 20h / semaine :'(, 10 is < 5h / semaine :D
Les initiatives lancées par différents départements vont-elles naturellement dans la même direction ?
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Non, on joue les uns contre les autres...
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Les optimisations, les projets transverses vont dans la même direction
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1 is Non, on joue les uns contre les autres..., 10 is Les optimisations, les projets transverses vont dans la même direction
Les nouveaux arrivants comprennent-ils rapidement "ce qui compte vraiment ici" sans que ce soit un mystère ?
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Il faut du temps pour qu'un nouveau soit autonome...
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Le "pourquoi on fait comme ça" est rapidement clair
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1 is Il faut du temps pour qu'un nouveau soit autonome..., 10 is Le "pourquoi on fait comme ça" est rapidement clair
Vos meilleurs éléments restent-ils motivés et engagés sur le long terme ?
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On a perdu beaucoup de hauts potentiels ces derniers temps...
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Nos top performers sont très engagés
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1 is On a perdu beaucoup de hauts potentiels ces derniers temps..., 10 is Nos top performers sont très engagés
Vos équipes proposent-elles régulièrement des initiatives sans attendre qu'on leur demande ?
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Elles exécutent ce qu'on leur demande, point.
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La culture de l'innovation est permanente et cohérente
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1 is Elles exécutent ce qu'on leur demande, point., 10 is La culture de l'innovation est permanente et cohérente
Faîtes-vous confiance à vos équipes pour prendre des décisions importantes sans validation systématique ?
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Je suis seul.e à pouvoir valider
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Je ne compte plus les décisions stratégiques prises sans mon implication !
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1 is Je suis seul.e à pouvoir valider, 10 is Je ne compte plus les décisions stratégiques prises sans mon implication !
Sur quel email puis-je vous envoyer le résultat ?
exemple@exemple.com
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