Faites le point sur l’absentéisme
1. Connaissez-vous le taux d’absentéisme actuel dans votre organisation ?
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Je connais le pourcentage exact et je le suis régulièrement
J’ai une bonne idée, mais pas dans le détail
Je le connais plus ou moins, mais je dois toujours vérifier
Aucune idée – je n’ai pas accès à ces chiffres
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2. Savez-vous quels services ou fonctions ont le plus d’absences ?
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Oui, nous avons une vue claire par équipe ou service
Nous avons des indications, mais ce n’est pas complet
Nous le supposons sur base de ressenti ou d’expérience
Non, aucune information disponible
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3. Enregistrez-vous la raison de chaque absence (ex. médicale, psychosociale…) ?
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Oui, systématiquement et avec des catégories claires
Souvent oui, mais pas toujours
Seulement pour les absences de longue durée
Non, nous n’enregistrons pas les raisons
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4. Les absences longues (>4 semaines) sont-elles suivies d’un plan de réintégration ?
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Oui, chaque cas est suivi de façon proactive
Parfois, selon la situation
Seulement dans des cas exceptionnels
Non, pas d’approche standard
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5. À quelle fréquence discutez-vous des chiffres d’absentéisme avec la direction ?
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Mensuellement, avec des actions concrètes
Trimestriellement, comme point fixe à l’agenda
Seulement en cas de problème
Jamais
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6. Disposez-vous d’une vue sur le coût de l’absentéisme dans votre organisation ?
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Oui, nous faisons des analyses régulières
Nous avons une estimation, mais pas de chiffres actuels
Nous y pensons, mais rien de concret
Non, aucune visibilité
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7. Dans quelle mesure les managers sont-ils impliqués dans la gestion de l’absentéisme ? (Suivi, entretiens, détection précoce…)
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Bien formés, ils mènent systématiquement des entretiens et assurent le suivi
Ils sont impliqués, mais pas toujours bien préparés ou constants
Seulement en cas d’absence longue ou répétée
Non, le suivi repose entièrement sur les RH
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