Mini Diagnóstico Cognitec – PMO / Governança de Projetos de TI

1

Nome completo* This field is required.

First Name

Last Name

2

Empresa* This field is required.

3

Cargo

4

E-mail para contato* This field is required.

5

Telefone / WhatsApp

6

Tamanho da empresa* This field is required.

Até 50 colaboradores

51 a 200

201 a 500

Mais de 500

7

Como você prefere receber o retorno deste diagnóstico?* This field is required.

Resumo por e-mail

Contato rápido por telefone/WhatsApp

Breve reunião online (20–30 minutos)

8

Ao enviar este formulário, concordo em receber comunicação da Cognitec relacionada a este diagnóstico e a serviços correlatos.* This field is required.

Li e concordo.

9

Você busca estruturar ou melhorar PMO / governança / controle de projetos de TI?* This field is required.

Sim

Não

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Como você descreveria hoje a gestão de projetos de TI na sua empresa?* This field is required.

Temos um PMO formal, mas com dificuldade de ser respeitado/seguido.

Temos alguma organização, mas sem uma metodologia clara (cada projeto é de um jeito).

A gestão é feita muito na base de planilhas e reuniões reativas.

As demandas chegam de forma descentralizada, sem priorização clara.

Estamos começando do zero, não existe uma estrutura de projetos.

11

Se quiser, cite quais tipos de projetos mais geram dor de cabeça hoje.

12

Como está hoje a visibilidade sobre o andamento dos projetos?* This field is required.

Temos visibilidade razoável, mas sem um painel único consolidado.

Sabemos dos projetos principais, mas detalhes se perdem no meio do caminho.

Faltam indicadores objetivos (prazos, custos, entregas, riscos).

Dependemos muito de alguém montar reports manualmente.

A liderança não tem clareza real do status dos projetos.

13

Como você hoje reporta o status dos projetos para a diretoria?

14

Qual frase descreve melhor a forma como vocês conduzem projetos hoje?* This field is required.

Usamos uma metodologia formal (ágil, tradicional ou híbrida), mas com dificuldades de aplicação.

Misturamos práticas ágeis e tradicionais, sem um modelo bem definido.

Cada gestor de projeto conduz do seu jeito, com pouca padronização.

A maior parte dos projetos é tocada de forma ad hoc, reagindo às demandas.

Estamos justamente buscando definir uma metodologia de referência.

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Se já usam alguma ferramenta (Jira, Trello, MS Project, etc.), mencione aqui.

16

Quais são as maiores dores hoje na gestão de projetos?* This field is required.

Atrasos frequentes e replanejamentos constantes.

Falta de alinhamento entre TI, áreas de negócio e diretoria.

Erros de priorização: projetos importantes ficam andando de lado.

Dificuldade em medir resultados e ROI de projetos.

Sobrecarga das equipes, conflitos de capacidade vs. demanda.

17

Existe algum projeto crítico em andamento que te preocupa mais?

18

Qual é o principal objetivo ao buscar apoio em PMO / governança de projetos?* This field is required.

Organizar a casa: ter uma metodologia clara e replicável.

Ter visibilidade executiva: dashboards, status claros, sem surpresa.

Melhorar a taxa de sucesso dos projetos (prazo, escopo, qualidade).

Alinhar TI ao negócio, garantindo que projetos entreguem valor real.

Combinar tudo isso em um modelo de governança sob medida.

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Se desejar, utilize o espaço abaixo para complementar o diagnóstico: tipos de projetos que hoje mais geram dor de cabeça, como o status é reportado executivamente para a diretoria (painéis, reuniões, rituais), se há uso de ferramentas de gestão (Jira, Trello, MS Project etc.), se existe algum projeto crítico em andamento ou prazo estratégico relevante (OKRs, metas de negócio, ano fiscal, auditorias) que torne o fortalecimento do PMO ainda mais urgente.* This field is required.