Diagnostic Flash "Transparence Salariale"

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DETERMINATION DES SALAIRES DE BASE* This field is required.Comment procédez-vous pour déterminer les salaires ?
Les salaires sont conformes aux minima légaux et conventionnels HCR. Ils peuvent faire l'objet de négociation individuelle discrétionnaire.
Les salaires sont conformes aux minima légaux et conventionnels HCR. Nous faisons également régulièrement un benchmark des salaires dans notre compset et avons défini une grille des salaires pour chaque poste non-cadre. Les rémunérations des cadres sont négociées individuellement en tenant compte des minima, du benchmark, de notre budget et des prétentions du candidat/collaborateur.
Nous avons défini une grille des salaires pour l'ensemble des postes de l'entreprise (y compris cadre) qui se base sur l'étude des minima, du benchmark et de critères objectifs de comparaison des postes.
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DETERMINATION DE LA REMUNERATION VARIABLE* This field is required.Comment procédez-vous pour déterminer l'éligibilité et le calcul de la rémunération variable ?
L'éligibilité à la rémunération variable et son calcul sont discrétionnaires. La négociation se fait individuellement et l'octroi effectif dépend majoritairement de l'évaluation du N+1 et des budgets disponibles.
Les critères d'éligibilité à la rémunération variable sont clairement définis (procédure RH écrite) et communiqués aux salariés concernés notamment via leur contrat de travail. Le calcul et le versement de la rémunération variable reste néanmoins soumis à l'évaluation subjective du N+1 et des budgets disponibles.
Les critères d'éligibilité à la rémunération variables sont clairement définis (procédure RH écrite) et communiqués à l'ensemble des salariés. Les éligibles sont également spécifiquement informés via leur contrat de travail ou autre document officiel des règles applicables (éligibilité, objectifs, versement, calcul, etc.). Les montants de rémunération variable sont déterminés uniquement par l'évaluation d'objectifs quantifiés et vérifiables.
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DETERMINATION DES AVANTAGES ET ACCESSOIRES DE REMUNERATION* This field is required.Comment les règles d'accès aux avantages et accessoires de rémunération sont-elles fixées ?
Nous avons des avantages communs à tous (notamment ceux imposés par la convention collective). Certains collaborateurs peuvent bénéficier d'avantages supplémentaires sur la base de négociation individuelle discrétionnaire.
La majorité des avantages sont communs à tous les salariés. Certaines populations bénéficient d''avantages supplémentaires notamment en lien avec leur statut ou fonction. L'attribution n'est pas définie dans une procédure écrite et peut faire l'objet de négociation individuelle discrétionnaire.
Nous disposons d'une procédure claire et écrite présentant l'ensemble des avantages, des règles d'éligibilité et de valorisation. Les critères d'attribution sont objectifs et connus de tous (affichage, mise à disposition sur un intranet, etc.).
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COMMUNICATION DE LA REMUNERATION AVANT L'EMBAUCHE* This field is required.A quel moment informez-vous le candidat du niveau de rémunération associé au poste sur lequel il est positionné ?
Une fois le candidat final sélectionné, nous faisons une offre orale de rémunération en présentant le salaire et les avantages.
Les annonces d'emploi mettent en avant les avantages disponibles. Le salaire est quant à lui précisé au cours des entretiens après avoir vérifié l'historique et les prétentions du candidat.
L'ensemble du package de rémunération est présenté dans les annonces d'emploi (salaire et avantages).
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CLASSIFICATION DES EMPLOIS* This field is required.Disposez-vous d'une classification des postes de votre entreprise basée sur des critères objectifs permettant de déterminer l'équivalence des emplois ?
Oui pour tous les postes.
Oui mais elle est partielle (certains postes, notamment de direction n'y figure pas).
Non.
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PROGRESSION SALARIALE* This field is required.Comment les progressions salariales dans l'entreprise sont-elles déterminées ?
Les salaires augmentent en lien avec les minima légaux et conventionnels. Des augmentations individuelles peuvent être octroyées sur la base du mérite et de la négociation individuelle.
Nous faisons évoluer les salaires annuellement sur la base des obligations réglementaires, les revendications collectives (le cas échéant) et l'inflation. Les augmentations individuelles se font quant à elles sur la base du mérite et de la négociation individuelle.
Des directives claires sont élaborées pour la progression collective et individuelle des salaires. Les augmentations collectives sont déterminées par les évolutions réglementaires, l'inflation et les négociations avec les partenaires sociaux. Les augmentations individuelles sont faites sur la base de l'évaluation de la performance et autres critères objectifs. Des règles précises d'attribution et de calcul ainsi qu'une enveloppe globale sont fixés en amont. L'ensemble des règles relatives à la progression salariale sont communiquées et connues des collaborateurs.
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TRAITEMENT DES DEMANDES D'AUGMENTATION & RECLAMATIONS* This field is required.Par qui et comment sont traitées les demandes d'augmentation et réclamations salariales ?
Toutes les demandes relatives aux rémunérations sont traitées par le service RH et / ou la direction générale.
Les Managers sont responsables de la remontée d'informations vers le service RH et la direction. Ils peuvent soutenir des demandes mais n'agissent jamais directement.
Les Managers connaissent l'ensemble des règles de rémunération et peuvent apporter des réponses immédiates à de nombreuses demandes. Ils sont le relais actif des demandes et sont libres d'attribuer les augmentations dans le respect des enveloppes attribuées et des règles définies.
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PROCESSUS DE RECRUTEMENT ET DE PROMOTION / MOBILITE* This field is required.Avez-vous déterminé des processus clairs de recrutement et promotion / mobilité qui garantissent l'équité et l'absence de toute forme de discrimination ?
Le recrutement et les évolutions sont de la responsabilité exclusive de chaque Manager. Il peut agir selon ses propres règles sous réserve de respecter la législation relative à la discrimination. Les règles ne sont ni écrites ni communiquées ni vérifiées pour autant.
Le processus de recrutement est clairement défini et communiqué. Il respecte les principes de non-discrimination. Le processus de promotion et de mobilité est de la responsabilité exclusive du Manager qui reste décisionnaire sur le sujet tant qu'il garantit le respect des principes de non-discrimination.
L'ensemble des processus de gestion des talents sont clairement définis par écrit et communiqués activement à l'ensemble des collaborateurs. Les Managers sont régulièrement formés et contrôlés sur ces sujets afin de vérifier le respect des règles. Ils sont également systématiquement formés aux principes de non-discrimination et notamment aux enjeux des biais cognitifs.
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INDEX EGALITE HOMMES / FEMMESQuelle note avez-vous obtenu lors du dernier calcul de l'index égalité H/F ?
Inférieure à 75
Entre 76 et 85
Au-delà de 85
Nous ne sommes pas soumis à l'obligation
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REPORTINGEtes-vous à jour de l'ensemble de vos obligations légales en matière de reporting sur l'égalité salariale ?
Oui, tous nos reportings obligatoires sont réalisés et communiqués conformément à la législation en vigueur.
Certains reportings ne sont pas réalisés et/ou communiqués. Mais dans l'ensemble, nous respectons nos obligations de reporting.
Nous ne sommes pas / peu à jour de nos obligations de reporting.
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Saisissez votre adresse email professionnelle pour recevoir immédiatement les résultats de votre diagnostic et votre guide d'interprétation* This field is required.
exemple@exemple.com
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Score global
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