• QUESTIONARIO DI ESPANSIONE – NUOVO CENTRO

    Questo questionario non serve a immaginare il centro ideale, ma a capire se l’espansione è sostenibile, prematura o da ripensare. Per espandersi bisogna essere pronti senza decisioni prese con troppo entusiasmo e senza un'attenta analisi.
  • Quando pensi al nuovo centro, ti senti più:*
  • Il nuovo centro, per te, è principalmente:*
  • Entro quanti mesi vorresti aprire il nuovo studio:*
  • Se tra 12 mesi tu lavorassi MENO ore manuali, ma guadagnassi uguale, sarebbe per te:*
  • Oggi, se dovessi scegliere una sola priorità, per te è più importante:*
  • Qual è la perdita massima complessiva che sei dispost* ad accettare nei primi 12 mesi senza entrare in stress grave?*
  • Per quanti mesi potresti sostenere il centro se: TU lavori come ora e i collaboratori rendono meno del previsto*

  • Quante ore a settimana sei dispost* a dedicare a:

    - gestione collaboratori

    - problemi operativi

    - decisioni

    - organizzazione e formazione collaboratori

    - analisi e ottimizzazione dati di studio

  • Quanto potresti dedicare alla gestione e organizzazione di studio? (rispondi con sincerità analizzando il tuo tempo attuale):*
  • Quando qualcosa non funziona (numeri, persone, affitto), tu tendi a:*
  • Negli ultimi 12 mesi, quando qualcosa nel lavoro non funzionava:*
  • Quale profilo descrive meglio i collaboratori che immagini?*
  • Qual è per te oggi la priorità principale in un collaboratore?*
  • Come immagini la collaborazione nel nuovo centro?*
  • Hai intenzione di inserire una figura di segretaria all'interno del nuovo studio?*
  • Se la modalità scelta non funzionasse come previsto, tu:*
  • Quali di queste opzioni non hai mai fatto:*
  • Quali di queste cose non hai mai fatto:*
  • Quanto sei a tuo agio nel dare feedback scomodi?*
  • Se un collaboratore chiave se ne andasse dopo 6 mesi:*
  • Se un collaboratore chiave se ne andasse dopo 6 mesi:*
  • Se un collaboratore lavora bene clinicamente ma non segue le regole del centro:*
  • Quanti giorni a settimana immagini di aprire inizialmente il nuovo centro?*
  • Questa copertura è pensata:*
  • Quanto vuoi essere TU presente nel nuovo centro?*
  • Se la tua presenza fosse necessaria più del previsto, tu:*
  • Quando entra un nuovo collaboratore nel tuo centro, oggi:*
  • Quando un collaboratore non sa come gestire una situazione (paziente, agenda, pagamento, problema):*
  • Quanto sei dispost* a investire tempo iniziale nella formazione di un collaboratore per ridurre problemi futuri?*
  • Se tu non fossi presente per una settimana senza possibilità di risposta, il centro funzionerebbe perché:*
  • Il nuovo centro deve stare in piedi:*
  • Se i primi risultati arrivassero solo dopo 2–3 mesi, tu:*
  • Se per far funzionare il nuovo centro fosse necessario investire maggiormente in marketing, tu:*
  • Quanto sei dispost* a investire ogni mese in marketing per il nuovo centro?*
  • Se nei primi mesi l’agenda non si riempisse come previsto, tu:*
  • Qual è la tua paura principale legata a questa espansione?*
  • Oggi, nel tuo studio:*
  • Indica quali dati hai riguardo i tuoi clienti (anche più di 1):*
  • Quando il lavoro cresce:*
  • Se questo centro, nei primi 12 mesi, mi richiedesse più lavoro, più decisioni e più stress senza un aumento immediato del mio reddito, io probabilmente:”*
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