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CANDIDATURA
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SI Federica. Concordo con il tuo messaggio. Dedico 3 min per rispondere alle tue semplici domande. Capisco che sono necessarie per valutare il mio interesse e darti alcune informazioni di base.
No Federica. Sono abituato fare le cose di fretta e male, ed è per questo che non ottengo i risultati che realmente desidero... :(
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pROSSIMA
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Come ti chiami?
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Scrivi l'email che leggi più spesso.
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nome@gmail.com
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Scrivi il tuo numero di telefono.
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Scrivi 0039
Scrivi il tuo numero. Es. 34725623736
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Comune dove si trova l'azienda.
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Qual è il tuo ruolo in azienda?
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Imprenditore/Titolare
Socio opearativo
Manager/Direttore
HR/ Responsabile personale
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7
Descrivimi la tua azienda in 2 o 3 frasi.
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Cosa produce offre / da quanti anni esiste
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pROSSIMA
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8
Quanti dipendenti avete attualmente?
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Meno di 10
11-19
20-40
41-75
Più di 76
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pROSSIMA
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9
Quali sono i problemi principale che vedi nella tua azienda?
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Puoi selezionare più opzioni
Continuo a fare io le cose, perchè è "più veloce" che spiegarle ad altri.
Sono costretto a risolvere personalmente problemi ricorrenti che dovrebbero gestire altri.
Non riesco a dedicare tempo alle decisioni strategiche perché le urgenze assorbono tutto il mio tempo
Tutte le decisioni cruciali finiscono sulla mia scrivania e l'azienda si blocca senza il mio intervento.
Devo intervenire per risolvere lo stesso problema più volte, anche se il compito spetterebbe ai collaboratori.
Il mio tempo è consumato dalle operazioni quotidiane, costringendomi a rimandare decisioni strategiche.
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pROSSIMA
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10
Da quanto tempo questa situazione crea tensione?
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Meno di 6 mesi
6-12 mesi
1-2 anni
Più di 2 anni
Non saprei dirlo
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pROSSIMA
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11
Quale di queste situazioni descrive meglio quello che accade in azienda?
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Scegli l'opzione più accurata
Blocco decisionale: sappiamo cosa fare ma non riusciamo a decidere insieme. Rimandando, rimandando.
Discussioni ricorrenti: la stessa discussione ritorna ogni volta, senza arrivare a una soluzione duratura.
Facciamo finta di niente: evitiamo di parlare del problema, lavoriamo in silos, ciascuno per conto suo.
Conflitto esplicito: c'è tensione, incontri difficili, comunicazione che non funziona.
Confusione di ruoli: non è chiaro chi decide cosa, chi risponde di cosa, come funziona davvero.
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pROSSIMA
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12
Come sta impattando questo sulla tua azienda? Descrivimi 1-2 effetti concreti che vedi.
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(Esempi: clienti persi, decisioni rinviate, dipendenti che se ne vanno, clima teso, tuoi stress personale)
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pROSSIMA
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13
Come hai cercato di risolvere il problema fino ad oggi?
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Puoi selezionare più opzioni
Ne ho parlato direttamente con i collaboratori
Ho fatto degli incontri con consulenti/coach generici esterni
Ne ho parlato con avvocato/commercialista/consulente del lavoro
Ho riorganizzato ruoli e funzioni
Ho fatto corsi/formazione specifici
Nessun tentativo strutturato (aspettiamo che passi)
Altro
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pROSSIMA
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14
Se hai provato già qualcosa, secondo te perché non ha risolto il problema?
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(Sii specifico: cosa ti aspettavi vs cosa è successo)
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pROSSIMA
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Cosa speri di ottenere da un percorso come questo?
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16
Il Metodo Ciccanti non è formazione teorica, ma lavoro strutturato con obiettivi, misurazioni, impegno e responsabilità. Quanto ti rispecchia questo approccio?
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E' esattamente quello che cerco
Mi incuriosisce ma ho dei dubbi
Preferisco qualcosa di più "soft"
Vorrei capire meglio prima di impegnarmi
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pROSSIMA
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17
Se emergesse che il vostro problema è risolvibile, saresti disposto a investire tempo ed energia per farlo davvero?
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Si, subito
Si, ma non ora
Dipende dai costi
No
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pROSSIMA
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18
Dopo aver inviato la candidatura, leggi attentamente la pagina seguente. Verrai contattato via telefono per fissare una sessione personalizzata (video call). Grazie.
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SI
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