Auto-Diagnóstico Giginer de Madurez Empresarial

  • Auto-Diagnóstico Giginer de Madurez Empresarial

    Preguntas clave para evaluar distintos aspectos del negocio.

  • INSTRUCCIONES:

    Responde el siguiente cuestionario de la manera más sincera y objetiva posible, evalúa 7 áreas fundamentales del negocio:

    1. Estrategia y Dirección
    2. Mercado y clientes
    3. Operaciones y procesos
    4. Finanzas y control
    5. Talento y cultura
    6. Tecnología y digitalización
    7. Gobernanza y cumplimiento

    Las respuestas están en una escala de likert que va de Totalmente en desacuerdo a Totalmente de acuerdo. 

    Al final, tendrás un diagnóstico preliminar del nivel de madurez de tu empresa:

    1. Improvisada / Informal (Muy baja madurez)
    2. Básica / En organización (Baja madurez)
    3. Profesionalizada / Estructurada (Madurez media)
    4. Competitiva / Integrada (Alta madurez)
    5. Avanzada / Escalable (Muy alta madurez)

    Recuerda que mientras más sinceras y objetivas sean tus respuestas, más realista y cercano será el diagnóstico.

  • Datos Generales

    Todos los datos son confidenciales, se solicitan para enviarte tu diagnóstico

  • 1. Estrategia y Dirección

  • La empresa cuenta con una misión y visión claramente definidas y comunicadas*
  • Se tiene un plan estratégico formal que guía las decisiones de la organización*
  • Se da un seguimiento periódico al cumplimiento de metas estratégicas*

  • 2. Mercado y Clientes

  • La propuesta de valor está claramente definida y es conocida por el equipo*
  • La empresa identifica y segmenta adecuadamente a sus diferentes tipos de clientes.*
  • Existe un proceso comercial estructurado para gestionar prospectos y clientes.*
  • Se mide regularmente la satisfacción del cliente y se toman acciones correctivas.*

  • 3. Operaciones y procesos

  • La empresa tiene identificados y documentados sus procesos clave.*
  • Los procesos operativos cuentan con procedimientos claros y estandarizados.*
  • Se aplican prácticas de mejora continua y seguimiento a indicadores de calidad.*
  • Existe un proceso formal para evaluar, seleccionar y gestionar proveedores.*

  • 4. Finanzas y control

  • En la empresa se lleva contabilidad ordenada, actualizada y con registros confiables.*
  • Se administra el flujo de efectivo de manera adecuada y se proyectan necesidades.*
  • Se elaboran presupuestos anuales y proyecciones financieras periódicas.*
  • En la empresa se monitorean los indicadores financieros clave para la toma de decisiones.*
  • La empresa revisa y evalúa los estados financieros clave (Balance, Pérdidas y Ganancias, Flujo de efectivo) para la toma de decisiones.*

  • 5. Talento y cultura

  • La estructura organizacional es clara y adecuada para las operaciones actuales.*
  • Cada puesto cuenta con un perfil claro y responsabilidades bien definidas.*
  • La empresa invierte en capacitación y desarrollo continuo del personal.*
  • Se evalúa el clima laboral y existen iniciativas para mejorar la cultura organizacional.*

  • 6. Tecnología y digitalización

  • La empresa utiliza herramientas tecnológicas (ERP, CRM) que apoyan sus operaciones*
  • Se han automatizado procesos clave para mejorar eficiencia y reducir errores.*
  • La empresa gestiona adecuadamente sus datos y cuenta con información confiable para decisiones.*
  • La empresa tiene una presencia digital activa y alineada a su estrategia comercial*

  • 7. Gobernanza y cumplimiento

  • La estructura societaria y los órganos de gobierno (consejo de administración) están formalizados y actualizados.*
  • La empresa tiene al día sus contratos, obligaciones legales y documentación correspondiente.*
  • Se cumple eficiente y oportunamente con obligaciones fiscales y laborales.*
  • La empresa identifica, evalúa y gestiona sus riesgos operativos, financieros y legales.*

  • Al enviar tu autoevaluación, recibirás en el correo registrado en un plazo no mayor a 2 días hábiles, un reporte preliminar con las recomendaciones iniciales de mejora por parte de los expertos de GIGINER.

    Gracias por usar nuestra herramienta.

    GIGINER BUSINESS CONSULTING

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