Autodiagnóstico ImpulsaRSE+50

  • Autodiagnóstico ImpulsaRSE+50

    ALIANZAS EMPRESARIALES INCLUSIVAS

  • Esta herramienta de Autodiagnóstico forma parte del proyecto estatal ImpulsaRSE+50, desarrollado por AmimetEmpresa y financiado por el Ministerio de Trabajo y Economía Social, con el objetivo de fortalecer las capacidades de las organizaciones del Tercer Sector.

  • Para qué sirve: este autodiagnóstico forma parte del proyecto ImpulsaRSE+50: Alianzas empresariales inclusivas desde la economía social, impulsado por AMIMET. Permite conocer el nivel de preparación de tu organización para diseñar, negociar, formalizar y gestionar alianzas empresariales inclusivas (entendiendo empresa como cualquier entidad que realiza actividad económica, independientemente de su forma jurídica). Al finalizar, recibirás un informe PDF con resultados por bloque, puntos fuertes y áreas de mejora, un DAFO y una hoja de ruta.

    Cómo responder: marca la opción que mejor describa la realidad actual de tu organización (no lo deseable). Si dudas entre dos opciones, elige la más conservadora. Cuando aparezca un campo de “Reflexión final”, anota tres evidencias (acciones, documentos, decisiones o resultados) que respalden lo que has respondido.

    Estructura: 4 bloques - MIS SISTEMAS (estrategia, gobernanza, riesgos, datos) - MIS SERVICIOS (propuesta de valor y ofertas para empresas) - MIS PERSONAS (capacidades internas y participación) - MI COMUNIDAD (ecosistema y prospección)

  • Marco de referencia — Modelo de Innovación Hexagonal (SystemLAB)

    Este autodiagnóstico incorpora el Modelo de Innovación Hexagonal, que propone seis “vectores” o capacidades para innovar en contextos de complejidad: - OPEN / Abrir: escuchar, conversar, mapear, articular, compartir e influir. - TRANS / Mezclar: hibridar lenguajes, disciplinas y mundos. - AGIL / Activar: convertir comprensión en acción colectiva (ritmo, foco, desbloqueo). - PROTO / Experimentar: aprender haciendo y mejorar iterando. - CO / Colaborar: implicar, cohesionar, contribuir, desarrollar, conciliar y cuidar lo colectivo. - TECH / Digitalizar: usar datos y herramientas para medir, mejorar, escalar e impactar.

    Subvectores:
    Estos son los subvectores del modelo que verás reflejados en preguntas y recomendaciones del informe: - OPEN: 1) Escuchar 2) Conversar 3) Mapear 4) Articular 5) Compartir 6) Influir - TRANS: 7) Mezclar 8) Interconectar 9) Recombinar 10) Abstraer 11) Desafiar 12) Desbordar - AGIL: 13) Simplificar 14) Facilitar 15) Aproximar 16) Agilizar 17) Activar 18) Acelerar - PROTO: 19) Analizar 20) Sintetizar 21) Prototipar 22) Testar 23) Visualizar 24) Experimentar - CO: 25) Implicar 26) Cohesionar 27) Contribuir 28) Desarrollar 29) Conciliar 30) Cuidar - TECH: 31) Anticipar 32) Actualizar 33) Digitalizar 34) Medir 35) Escalar 36) Impactar

  • Diseñador por:

  • Protección de datos

  • Responsable del tratamiento: AMIMET (Asociación de personas con discapacidad de la Ribera de Navarra), CIF G31135106, Polígono industrial Vial C, s/n, Tudela (Navarra), email: info@amimet.com.

    Finalidad: gestionar tu participación en el autodiagnóstico del proyecto ImpulsaRSE+50, elaborar el informe PDF de resultados y remitírtelo por email; realizar análisis agregados y anónimos para evaluar y mejorar el proyecto y sus entregables.

    Base jurídica: tu consentimiento al completar y enviar este formulario.

    Personas destinatarias / encargados: acceso limitado al equipo gestor del proyecto en AMIMET y, en su caso, a proveedores que presten servicios tecnológicos necesarios para la gestión del cuestionario y el envío del informe (p. ej., plataforma de formularios, email o generación de PDF), bajo contratos de encargo de tratamiento. No se prevén cesiones a terceros salvo obligación legal.

    Conservación: se conservarán los datos durante el tiempo necesario para gestionar el proyecto y justificar resultados, y posteriormente bloqueados el tiempo exigido por la normativa aplicable; los análisis se realizarán preferentemente en formato agregado y no identificable.

    Derechos: puedes ejercer los derechos de acceso, rectificación, supresión, oposición, limitación del tratamiento y portabilidad, así como retirar el consentimiento en cualquier momento, dirigiéndote a AMIMET por email a info@amimet.com o por escrito a Polígono industrial Vial C, s/n, Tudela (Navarra) (indicando en el asunto: “Protección de datos – ImpulsaRSE+50”).

    Reclamación: si consideras que tus derechos no han sido atendidos adecuadamente, puedes presentar una reclamación ante la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD).

    Importante: este cuestionario solicita datos identificativos (nombre, cargo y email) para poder enviarte el informe PDF. Evita incluir datos especialmente sensibles o información innecesaria en los campos abiertos.

  • 0. Datos de la entidad (perfil)

  • 1. MIS SISTEMAS

    Estrategia, gobernanza, cumplimiento, riesgos y datos para alianzas inclusivas.
  • 1. Misión, visión y valores: ¿están actualizados y se usan para decidir con quién aliarnos?*
  • 2. Definición interna de “alianza empresarial inclusiva”: ¿tenéis una definición práctica que guíe decisiones?*
  • 3. Planificación: ¿existe una línea estratégica de trabajo con empresas a 12–24 meses?*
  • 4. Gobernanza: ¿órganos de dirección/gobierno apoyan las alianzas y asumen su corresponsabilidad?*
  • 5. Objetivos: ¿tenéis objetivos concretos para alianzas en los próximos 12 meses (SMART)?*
  • 6. En qué tipo de alianzas queréis enfocarnos (elige máximo 3)*
  • 7. Límites: ¿tenéis criterios para descartar o condicionar alianzas (sectores, prácticas o riesgos)?*
  • 8. Políticas y protocolos disponibles (marca los que realmente tenéis y aplicáis)*
  • 9. Debida diligencia: antes de firmar, ¿comprobáis de forma sistemática la idoneidad de la empresa y el encaje con vuestra misión?*
  • 10. Decisión interna: ¿tenéis un proceso claro de aprobación de alianzas (quién decide, con qué criterios y en qué plazos)?*
  • 11. Prevención de socialwashing/greenwashing: ¿cómo evitáis que la alianza se use solo para “lavado de imagen”?*
  • 12. Formalización: ¿los acuerdos recogen roles, aportaciones, plazos, marca/comunicación y tratamiento de datos?*
  • 13. Coste completo: ¿calculáis el coste real de una alianza (actividad + coordinación + medición + comunicación + administración)?*
  • 14. Tesorería: ¿podéis sostener la ejecución con cobros por hitos o necesitáis anticipos?*
  • 15. Riesgo de dependencia: ¿habéis definido un límite de ingresos por una sola empresa?*
  • 16. Indicadores: ¿tenéis métricas para seguir alianzas (operación, inclusión, impacto y aprendizaje)?*
  • 17. Seguimiento: ¿podéis medir y reportar resultados al menos trimestralmente?*
  • 17A. OPEN / Articular: ¿podéis “contar” la alianza en un relato claro (problema → enfoque → aportaciones → cambios logrados), sin jerga y con evidencia?*
  • 17B. OPEN / Compartir: ¿compartís aprendizajes y datos clave de alianzas de forma abierta dentro de la organización (y cuando procede, con aliados)?*
  • 17C. OPEN / Influir: ¿usáis alianzas para influir positivamente en prácticas empresariales (p. ej., compras inclusivas, empleo inclusivo, accesibilidad, ética)?*
  • 17D. TECH / Anticipar: ¿observáis señales tempranas del entorno (tendencias, cambios regulatorios, riesgos, oportunidades) para orientar vuestras alianzas antes de “ir tarde”?*
  • 17E. TECH / Actualizar: ¿revisáis y actualizáis (al menos 1 vez/año) vuestras plantillas, procesos y herramientas de alianzas para que no queden obsoletos?*
  • 17F. TECH / Medir–Impactar: además de actividad, ¿medís efectos (outcomes) y usáis esos datos para mejorar decisiones?*
  • 17G. TECH / Escalar: cuando un piloto funciona, ¿tenéis una forma de pasar “del piloto al sistema” (replicable, financiable, con roles y capacidad)?*

  • 2. MIS SERVICIOS

    Propuesta de valor, portfolio, experiencias con empresas y resultados.
  • 18. Propuesta de valor: ¿podéis explicar en 60 segundos qué gana una empresa al colaborar con vosotros (sin traicionar misión)?*
  • 20. Portfolio: ¿tenéis 3–6 ofertas paquetizadas listas para presentar (objetivo, actividades, recursos, coste y resultados esperados)?*
  • 21. Presupuestos: ¿estimáis el coste y el precio de vuestras ofertas de forma coherente y repetible?*
  • 22. Beneficios corporativos que podéis activar sin desviar misión (marca los más habituales)*
  • 23. Diseño basado en necesidades: ¿hacéis diagnóstico previo con la empresa y con la población destinataria antes de definir actividades?*
  • 24. Resultados: ¿diferenciáis y medís “actividades” (outputs) y “cambios logrados” (outcomes)?*
  • 25. Inclusión: ¿podéis desagregar resultados por variables relevantes (p. ej., género, edad, discapacidad, origen, etc.) cuando aplica?*
  • 26. Experiencia reciente: número de colaboraciones con empresas en los últimos 12 meses*
  • 27. Formas de relación económica que podéis gestionar con solvencia*
  • 27A. TRANS / Recombinar: ¿sois capaces de recombinar recursos existentes (vuestra oferta + recursos de la empresa + otros actores) para crear una propuesta nueva y útil?*
  • 27B. TRANS / Abstraer: ¿sabéis distinguir lo esencial de una alianza (lo que realmente transforma) y evitar quedaros solo en actividades sueltas?*
  • 27C. TRANS / Desafiar–Desbordar: cuando un formato de alianza no funciona (o perpetúa exclusión), ¿os atrevéis a cuestionarlo y proponer un diseño distinto?*
  • 27D. PROTO / Analizar: antes de diseñar una alianza, ¿analizáis causas y barreras (no solo síntomas), con datos y voces diversas (incluidas voces periféricas)?*
  • 27E. PROTO / Sintetizar: ¿sois capaces de condensar la complejidad en 3–5 ideas clave compartidas (foco, hipótesis, palancas) que guían la alianza?*
  • 27F. PROTO / Prototipar–Testar: ¿probáis la alianza en pequeño (piloto) con hipótesis, señales de éxito y feedback antes de escalar?*
  • 27G. PROTO / Visualizar: ¿usáis herramientas visuales (mapas, esquemas, journey, canvas) para que empresa y entidad “vean lo mismo” y reduzcan malentendidos?*
  • 27H. PROTO / Experimentar: ¿tenéis cultura de “equivocarse pequeño” (aprender rápido) sin culpabilizar, y ajustar en ciclos cortos?*

  • 3. MIS PERSONAS

    Capacidades internas, participación, cuidado y sostenibilidad del trabajo en alianzas.
  • 28. Roles y responsabilidad: ¿tenéis roles claros para gestionar alianzas (captación, diseño, legal/finanzas, seguimiento, comunicación)?*
  • 29. Competencias: ¿el equipo tiene formación o experiencia suficiente en colaboración con empresas (negociación, diseño de propuestas, impacto, riesgos)?*
  • 30. Participación: ¿las personas implicadas en la intervención (incluidas personas usuarias/participantes cuando procede) aportan a la definición y mejora de alianzas?*
  • 31. CO / Implicar: ¿lográis que más actores se sientan parte desde el principio (internamente y con aliados), evitando que la alianza dependa de “dos personas”?*
  • 32. CO / Cohesionar: ¿cuidáis el clima y la confianza del equipo que lleva alianzas (ritmos, coordinación, acuerdos internos) para evitar fragmentación?*
  • 33. CO / Contribuir: ¿está claro qué aporta cada persona/equipo y cómo se reconoce (evitando sobrecarga de “quienes más empujan”)?*
  • 34. CO / Desarrollar: ¿invertís en desarrollar capacidades (personas y procesos) para que el sistema no dependa siempre de los mismos?*
  • 34A. CO / Conciliar: cuando hay intereses distintos (empresa, entidad, participantes), ¿tenéis forma de conciliar sin perder inclusión ni propósito?*
  • 34B. CO / Cuidar: ¿tenéis prácticas de cuidado de la relación (emociones, ritmos, tensiones) para sostener alianzas en el tiempo?*

  • 4. MI COMUNIDAD

    Ecosistema, capital social, prospección y alianzas multi-actor.

  • En el enfoque SystemLAB, una alianza inclusiva no se entiende solo como “un acuerdo bilateral”, sino como una forma de tejer red: crear nodos y enlaces, activar vínculos débiles (puentes) y reducir barreras para la colaboración.

  • 35. Alineamiento con marcos de sostenibilidad: ¿estáis adheridos o alineados públicamente con algún marco (p. ej., Pacto Mundial u otros)?*
  • 36. Selección y riesgos: ¿tenéis criterios claros para decidir con qué empresas colaborar y con cuáles no?*
  • 37. Mapeo de red: ¿tenéis un mapa (aunque sea simple) de actores y empresas objetivo, y entendéis cómo se conectan entre sí?*
  • 38. Vínculos débiles (puentes): ¿creáis intencionalmente relaciones nuevas fuera de vuestro círculo habitual para abrir oportunidades?*
  • 39. Gestión de contactos (pipeline): ¿registráis empresas, contactos y estado de la relación en una herramienta?*
  • 40. Embudo de relación: ¿medís cómo avanzan los contactos (contacto → reunión → propuesta → acuerdo) y revisáis datos periódicamente?*
  • 40A. OPEN / Conversar: ¿tenéis “conversaciones de calidad” con empresas y actores clave antes de proponer soluciones (para comprender, no para vender)?*
  • 40B. OPEN / Compartir: ¿compartís información útil con el ecosistema para activar colaboración (convocatorias, necesidades, aprendizajes, recursos)?*
  • 41. Intermediación: en vuestro ecosistema, ¿qué papel jugáis (o con qué tipo de “intermediarios” colaboráis para que las alianzas sucedan)?*
  • 42. Bienes comunes de la alianza: ¿tenéis reglas para cuidar recursos compartidos (tiempo, reputación, atención, financiación, datos) y evitar dinámicas de “cada uno a lo suyo”?*
  • 43. Movilidad y huella: ¿tenéis medidas para reducir impactos de desplazamientos asociados a alianzas (visitas, voluntariado, eventos)?*

  • HOJA DE RUTA

  • SystemLAB — Pensar en sistemas

  • 47. ¿Qué tipo de organización sois hoy (vuestro “estilo dominante”)?*
  • 48. ¿Qué tipo de organización innovadora queréis ser (hacia dónde evolucionar)?*
  • 49. ¿A qué “reto sistémico” os enfrentáis más ahora mismo?*
  • 50. A nivel de equipo, ¿qué vector necesitáis reforzar más para avanzar este año?*
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