Catálogo de Mejores Prácticas y Proveedores Sostenibles PAGSID 2026

Catálogo de Mejores Prácticas y Proveedores Sostenibles

PAGSID | Alemania – México – Perú | 2026
Registro para participar en el Catálogo PAGSID

Instrucciones
Gracias por participar.

Este proceso no busca evaluar empresas perfectas.
Busca identificar empresas que están mejorando y que desean fortalecer su posicionamiento en cadenas globales de valor.

El cuestionario está dividido en secciones claras.
Puede guardar su avance y continuar más tarde en cualquier momento.

Duración estimada: 30–45 minutos (puede completarse en varias sesiones).

Sección A

IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Comenzaremos con información básica de su empresa.

Estos datos nos permiten:
- Identificar correctamente su organización.
- Ubicarla en su sector y región.
- Comprender su rol dentro de la cadena de valor.
La información será utilizada exclusivamente para fines editoriales y técnicos del Catálogo.

Le tomará solo unos minutos.
A1. Datos generales
Nombre de la empresa*
Escriba el nombre comercial o razón social con la que opera la empresa.
País*
Seleccione México o Perú.
Región / Estado*
Indique el estado, departamento o región donde se ubica la empresa.
Ciudad*
Indique la ciudad o municipio principal de operación.
A2. Sector / Industria
Sector / Industria*
Seleccione el sector que mejor represente la actividad principal de su empresa.
A3. Tamaño de empresa (estratificación)
Tipo de empresa*
Seleccione el tamaño de su empresa según empleados y ventas aproximadas.
A4. Rol en la cadena de valor
Rol en la cadena de valor*
Seleccione cómo participa principalmente en la cadena de suministro.
A5. Mercados y contacto
Mercados atendidos
Indique todos los países o regiones donde actualmente vende o exporta.
Página web de la empresa*
Página web de su empresa. En caso de no contar con página web escriba: NA.
Nombre completo del contacto*

NombreApellido
Cargo en la empresa*
Ej. Director, Gerente, Dueño, Responsable de calidad, etc.
Teléfono de contacto (si es posible WhatsApp)*
Por favor ingrese un número de teléfono válido. Incluya código de país. Ej. +52 477 123 4567
Email*
Correo principal de contacto: ejemplo@ejemplo.com
A6. Identidad visual
Logotipo de la empresa*

Suba el logotipo oficial en alta resolución (PNG, JPG o SVG) con fondo blanco o transparente.
Cancelof
Fotografía industrial / planta*

Suba al menos una foto en alta resolución de su planta, taller u operación. Recomendación: mínimo 2000 px de ancho, buena iluminación, sin filtros.
Cancelof

SECCIÓN B

PERFIL EJECUTIVO
En esta sección le pedimos describir brevemente su empresa.

El objetivo es construir un perfil claro, profesional y objetivo que pueda ser entendido por clientes internacionales, especialmente empresas alemanas.

Recomendación:
- Sea concreto.
- Evite lenguaje publicitario.
- Destaque qué hace, a quién atiende y qué la distingue.
Esta descripción podrá utilizarse en la versión editorial del Catálogo.
Descripción ejecutiva (80–120 palabras)*

Describa qué produce o qué servicios ofrece, a qué tipo de clientes atiende y qué la distingue técnicamente. Evite frases comerciales como “somos líderes” o “la mejor empresa”. Ejemplo breve: Empresa metal-mecánica especializada en maquinados de precisión para el sector automotriz, con enfoque en calidad y trazabilidad.0/120
Propuesta de valor – Calidad: Marque “Sí”, si cuenta con procesos formales de calidad, certificaciones o controles documentados.*

SíNo
Propuesta de valor – Cumplimiento normativo: Marque “Sí”, si cumple requisitos legales aplicables a su actividad.*

SíNo
Propuesta de valor – Transparencia ESG: Marque “Sí”, si puede demostrar prácticas ambientales, sociales o de gobernanza.*

SíNo
Propuesta de valor – Mejora continua: Marque “Sí”, si ha implementado mejoras estructuradas en los últimos años.*

SíNo

SECCIÓN C

PERFIL ESG – FORTALEZAS Y ATRACTIVIDAD
Aquí buscamos identificar las fortalezas actuales de su empresa en materia ESG (Ambiental, Social y Gobernanza).

No es necesario cumplir con todos los estándares internacionales.

Lo importante es:
- Mostrar qué prácticas ya existen.
- Identificar su nivel actual.
- Reconocer su potencial como proveedor en cadenas globales de valor.
Responda con honestidad.
La transparencia genera confianza.
C1. Fortalezas ESG clave

Seleccione “Sí” únicamente si la práctica existe y puede demostrarse con evidencia básica.

Fortalezas

Rows	Sí	No
Estándares laborales estructurados: Cumple leyes laborales y tiene reglas claras.
Gestión ambiental en control/mejora: Mide o controla impactos ambientales.
Prácticas sociales alineadas: Tiene políticas o acciones sociales.
Resiliencia y gobernanza: Cuenta con ética, reglas o gestión de riesgos.

C2. Atractividad como proveedor

Seleccione la opción que mejor describa su nivel actual de preparación para clientes internacionales.
Nivel de atractividad*
Razones de atractividad
Escriba palabras clave que describan las razones de atractividad para compradores internacionales que apliquen para su empresa.
Tipo de integración potencial a cadenas globales de valor*
Indique el tipo de integración más realista en el corto plazo.

SECCIÓN D - BUENAS PRÁCTICAS

EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA
Esta es una de las secciones más importantes del cuestionario.

No buscamos empresas perfectas.
Buscamos empresas que han evolucionado.

⚠️ Importante: Al menos una dimensión (Laboral / Ambiental / Social / Gobernanza) debe ser validada con evidencia.
¿En qué dimensiones su empresa ha implementado mejoras estructuradas en los últimos 5 años?*

LaboralAmbientalSocialGobernanza
En la siguiente sección deberá documentar mejoras estructuradas implementadas en su empresa.

Debe completar al menos UNA dimensión con evidencia clara del estado actual.

A continuación, solo se mostrarán las dimensiones que ha seleccionado.

SECCIÓN D - Dimensión Laboral (Seguridad, salud, condiciones de trabajo)

BUENAS PRÁCTICAS – EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA (ANTES / DESPUÉS)
Esta es una de las secciones más importantes del cuestionario.

No buscamos empresas perfectas.
Buscamos empresas que han evolucionado.

Le pedimos que describa:
- Cómo estaba su empresa antes.
- Qué acciones implementó.
- Cómo funciona hoy.
- Qué impacto observó.
Mostrar el “antes” y el “después” demuestra compromiso real, aprendizaje y mejora continua.

⚠️ Importante: Al menos una dimensión (Laboral / Ambiental / Social / Gobernanza) debe mostrar un “DESPUÉS” válido con evidencia.

Dimensión: Laboral

Describa el proceso de mejora en esta dimensión.

Recomendaciones:
- Sea claro y concreto.
- Explique acciones reales implementadas.
- Suba fotografías que representen el antes y el estado actual.
- Indique documentos o registros existentes.
El objetivo no es demostrar perfección, sino progreso.
ANTES – Descripción: Describa cómo estaba la empresa antes en su Dimensión Laboral (sin sistema, informal, sin medición). Describa la situación inicial de forma objetiva - ¿Qué no existía? ¿Qué era informal? ¿Qué no se medía?
Ejemplo: Antes no contábamos con un sistema formal de seguridad y salud en el trabajo. El uso de equipo de protección personal no era obligatorio y no existían registros de accidentes ni capacitaciones formales para el personal.
ANTES – Fotografía: Suba una foto en alta resolución que represente cómo estaba la empresa antes en su Dimensión Laboral (sin sistema, informal, sin medición). La imagen debe representar visualmente la situación previa. No es necesario que sea antigua, pero debe ilustrar el estado descrito.

📷 Fotografía sugerida (ANTES): Área de trabajo sin señalización, colaboradores sin EPP completo, ausencia de avisos de seguridad.
Cancelof
Acciones implementadas: Explique qué hizo para mejorar su Dimensión Laboral (medir, capacitar, documentar, ordenar). Explique qué acciones concretas realizó. Evite frases generales como “mejoramos procesos”.
Ejemplo: Se creó un Comité de Seguridad e Higiene, se definieron reglas claras sobre el uso obligatorio de equipo de protección personal, se realizaron capacitaciones básicas y se empezó a llevar un registro mensual de incidentes y acciones correctivas.
DESPUÉS – Descripción: Describa cómo funciona hoy su empresa en su Dimensión Laboral, ya mejorada. Describa cómo funciona actualmente - ¿Qué sistema existe? ¿Qué se mide? ¿Qué cambió de forma estructural?*
Ejemplo: Actualmente la empresa cuenta con un sistema básico de seguridad y salud ocupacional. Todo el personal utiliza equipo de protección, existen señalizaciones visibles y se llevan registros de incidentes y capacitaciones.
DESPUÉS – Fotografía: Suba una foto en alta resolución del estado actual de su empresa en su Dimensión Laboral. Suba una imagen que refleje claramente la mejora implementada. La evidencia visual fortalece su posicionamiento.*

📷 Fotografía sugerida (DESPUÉS): Área señalizada, personal con casco, guantes o lentes, tableros de seguridad visibles.
Cancelof
Evidencias adicionales: Documentos o registros existentes.

Puede adjuntar: Procedimientos • Registros • Actas • Certificados • Manuales. No es obligatorio subir documentos extensos; pueden ser extractos.
Cancelof
Impacto observado: Explique qué mejoró gracias a estas acciones en su empresa en su Dimensión Laboral. ¿Reducción de incidentes? ¿Mejor clima laboral? - Evite respuestas genéricas como “mejoró la empresa”.*
Ejemplo: Se redujeron los incidentes laborales y los trabajadores están más conscientes de la importancia de la seguridad, lo que ha mejorado el ambiente de trabajo y la preparación para auditorías.

SECCIÓN D - Dimensión Ambiental (Consumo de recursos, residuos, control ambiental)

BUENAS PRÁCTICAS – EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA (ANTES / DESPUÉS)
Esta es una de las secciones más importantes del cuestionario.

No buscamos empresas perfectas.
Buscamos empresas que han evolucionado.

Le pedimos que describa:
- Cómo estaba su empresa antes.
- Qué acciones implementó.
- Cómo funciona hoy.
- Qué impacto observó.
Mostrar el “antes” y el “después” demuestra compromiso real, aprendizaje y mejora continua.

⚠️ Importante: Al menos una dimensión (Laboral / Ambiental / Social / Gobernanza) debe mostrar un “DESPUÉS” válido con evidencia.

Dimensión: Ambiental

Describa el proceso de mejora en esta dimensión.

Recomendaciones:
- Sea claro y concreto.
- Explique acciones reales implementadas.
- Suba fotografías que representen el antes y el estado actual.
- Indique documentos o registros existentes.
El objetivo no es demostrar perfección, sino progreso.
ANTES – Descripción: Describa cómo estaba la empresa antes en su Dimensión Ambiental (sin sistema, informal, sin medición). Describa la situación inicial de forma objetiva - ¿Qué no existía? ¿Qué era informal? ¿Qué no se medía?
Ejemplo: Antes no se medía el consumo de energía ni agua y los residuos se manejaban sin separación. No existía una persona responsable del tema ambiental.
ANTES – Fotografía: Suba una foto en alta resolución que represente cómo estaba la empresa antes en su Dimensión Ambiental. La imagen debe representar visualmente la situación previa. No es necesario que sea antigua, pero debe ilustrar el estado descrito.

📷 Fotografía sugerida (ANTES): Área de residuos sin separación, maquinaria sin control visible, instalaciones sin señalización ambiental.
Cancelof
Acciones implementadas: Explique qué hizo para mejorar su Dimensión Ambiental (medir, capacitar, documentar, ordenar). Explique qué acciones concretas realizó. Evite frases generales como “mejoramos procesos”.
Ejemplo: Se comenzó a medir el consumo de energía eléctrica, se colocaron contenedores para separar residuos y se asignó a un responsable para el control ambiental básico.
DESPUÉS – Descripción: Describa cómo funciona hoy su empresa en su Dimensión Ambiental, ya mejorada. Describa cómo funciona actualmente - ¿Qué sistema existe? ¿Qué se mide? ¿Qué cambió de forma estructural?*
Ejemplo: Actualmente la empresa mide su consumo de energía, separa residuos y cuenta con procedimientos básicos para el manejo de residuos peligrosos y no peligrosos.
DESPUÉS – Fotografía: Suba una foto en alta resolución del estado actual de su empresa en su Dimensión Ambiental. Suba una imagen que refleje claramente la mejora implementada. La evidencia visual fortalece su posicionamiento. *

📷 Fotografía sugerida (DESPUÉS): Contenedores etiquetados, medidores visibles, área limpia y ordenada.
Cancelof
Evidencias adicionales: Documentos o registros existentes.

Puede adjuntar: Procedimientos • Registros • Actas • Certificados • Manuales. No es obligatorio subir documentos extensos; pueden ser extractos.
Cancelof
Impacto observado: Explique qué mejoró gracias a estas acciones en su empresa en su Dimensión Ambiental. ¿Reducción de consumo? - Evite respuestas genéricas como “mejoró la empresa”.*
Ejemplo: Se logró un mejor control de los residuos, mayor orden en la planta y una reducción en costos energéticos.

SECCIÓN D - Dimensión Social (Relación con colaboradores y entorno)

BUENAS PRÁCTICAS – EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA (ANTES / DESPUÉS)
Esta es una de las secciones más importantes del cuestionario.

No buscamos empresas perfectas.
Buscamos empresas que han evolucionado.

Le pedimos que describa:
- Cómo estaba su empresa antes.
- Qué acciones implementó.
- Cómo funciona hoy.
- Qué impacto observó.
Mostrar el “antes” y el “después” demuestra compromiso real, aprendizaje y mejora continua.

⚠️ Importante: Al menos una dimensión (Laboral / Ambiental / Social / Gobernanza) debe mostrar un “DESPUÉS” válido con evidencia.

Dimensión: Social

Describa el proceso de mejora en esta dimensión.

Recomendaciones:
- Sea claro y concreto.
- Explique acciones reales implementadas.
- Suba fotografías que representen el antes y el estado actual.
- Indique documentos o registros existentes.
El objetivo no es demostrar perfección, sino progreso.
ANTES – Descripción: Describa cómo estaba la empresa antes en su Dimensión Social (sin sistema, informal, sin medición). Describa la situación inicial de forma objetiva - ¿Qué no existía? ¿Qué era informal? ¿Qué no se medía?
Ejemplo: Antes no existían políticas formales de igualdad o no discriminación y los temas sociales se atendían de manera informal cuando surgía algún problema.
ANTES – Fotografía: Suba una foto en alta resolución que represente cómo estaba la empresa antes en su Dimensión Social. La imagen debe representar visualmente la situación previa. No es necesario que sea antigua, pero debe ilustrar el estado descrito.

📷 Fotografía sugerida (ANTES): Espacios comunes sin información, ausencia de comunicados o políticas visibles.
Cancelof
Acciones implementadas: Explique qué hizo para mejorar la empresa en su Dimensión Social (medir, capacitar, documentar, ordenar). Explique qué acciones concretas realizó. Evite frases generales como “mejoramos procesos”.
Ejemplo: Se elaboró una política de igualdad y no discriminación, se comunicó al personal y se designó a un responsable para atender inquietudes o quejas.
DESPUÉS – Descripción: Describa cómo funciona hoy su empresa en su Dimensión Social, ya mejorada. Describa cómo funciona actualmente - ¿Qué sistema existe? ¿Qué se mide? ¿Qué cambió de forma estructural?*
Ejemplo: Actualmente la empresa cuenta con políticas sociales claras, conocidas por el personal, y un canal interno para atender temas sociales y de trato digno.
DESPUÉS – Fotografía: Suba una foto en alta resolución del estado actual de su empresa en su Dimensión Social. Suba una imagen que refleje claramente la mejora implementada. La evidencia visual fortalece su posicionamiento.*

📷 Fotografía sugerida (DESPUÉS): Política impresa en áreas comunes, reuniones de equipo, carteles informativos.
Cancelof
Evidencias adicionales: Documentos o registros existentes.

Puede adjuntar: Procedimientos • Registros • Actas • Certificados • Manuales. No es obligatorio subir documentos extensos; pueden ser extractos.
Cancelof
Impacto observado: Explique qué mejoró gracias a estas acciones en su empresa en su Dimensión Social. ¿Reducción de incidentes? - Evite respuestas genéricas como “mejoró la empresa”.*
Ejemplo: Se mejoró la comunicación interna, el clima laboral y la confianza entre colaboradores y la empresa.

SECCIÓN D - Dimensión Gobernanza (Ética, reglas internas, gestión de riesgos)

BUENAS PRÁCTICAS – EVOLUCIÓN DE LA EMPRESA (ANTES / DESPUÉS)
Esta es una de las secciones más importantes del cuestionario.

No buscamos empresas perfectas.
Buscamos empresas que han evolucionado.

Le pedimos que describa:
- Cómo estaba su empresa antes.
- Qué acciones implementó.
- Cómo funciona hoy.
- Qué impacto observó.
Mostrar el “antes” y el “después” demuestra compromiso real, aprendizaje y mejora continua.

⚠️ Importante: Al menos una dimensión (Laboral / Ambiental / Social / Gobernanza) debe mostrar un “DESPUÉS” válido con evidencia.

Dimensión: Gobernanza

Describa el proceso de mejora en esta dimensión.

Recomendaciones:
- Sea claro y concreto.
- Explique acciones reales implementadas.
- Suba fotografías que representen el antes y el estado actual.
- Indique documentos o registros existentes.
El objetivo no es demostrar perfección, sino progreso.
ANTES – Descripción: Describa cómo estaba la empresa antes en su Dimensión Gobernanza (sin sistema, informal, sin medición). Describa la situación inicial de forma objetiva - ¿Qué no existía? ¿Qué era informal? ¿Qué no se medía?
Ejemplo: Antes las decisiones se tomaban de manera informal y no existía un código de ética ni reglas escritas sobre el comportamiento esperado del personal.
ANTES – Fotografía: Suba una foto en alta resolución que represente cómo estaba la empresa antes en su Dimensión Gobernanza. La imagen debe representar visualmente la situación previa. No es necesario que sea antigua, pero debe ilustrar el estado descrito.

📷 Fotografía sugerida (ANTES): Oficina sin documentos visibles, procesos no documentados.
Cancelof
Acciones implementadas: Explique qué hizo para mejorar su empresa en su Dimensión Gobernanza (medir, capacitar, documentar, ordenar). Explique qué acciones concretas realizó. Evite frases generales como “mejoramos procesos”.
Ejemplo: Se elaboró un Código de Ética, se comunicó al personal y se identificaron los principales riesgos operativos y de cumplimiento.
DESPUÉS – Descripción: Describa cómo funciona hoy su empresa en su Dimensión Gobernanza, ya mejorada. Describa cómo funciona actualmente - ¿Qué sistema existe? ¿Qué se mide? ¿Qué cambió de forma estructural?*
Ejemplo: Actualmente la empresa cuenta con reglas claras de conducta, procesos básicos documentados y una mayor claridad en la toma de decisiones.
DESPUÉS – Fotografía: Suba una foto en alta resolución del estado actual de su empresa en su Dimensión Gobernanza. Suba una imagen que refleje claramente la mejora implementada. La evidencia visual fortalece su posicionamiento.*

📷 Fotografía sugerida (DESPUÉS): Código de ética visible, procesos documentados, reuniones formales.
Cancelof
Evidencias adicionales: Documentos o registros existentes.

Puede adjuntar: Procedimientos • Registros • Actas • Certificados • Manuales. No es obligatorio subir documentos extensos; pueden ser extractos.
Cancelof
Impacto observado: Explique qué mejoró gracias a estas acciones en su empresa en su Dimensión Gobernanza. ¿Mayor orden? - Evite respuestas genéricas como “mejoró la empresa”.*
Ejemplo: La empresa es más ordenada, transparente y confiable para clientes y proveedores.

Rows	Sí	En proceso	No
ISO 9001
Preparación ISO 9001:2026

Rows	Sí	En proceso	No
Políticas sociales / DDHH
Evaluación de proveedores

Rows	Sí	En proceso	No
Código de ética / anticorrupción
Gestión de riesgos

SECCIÓN F - POSICIONAMIENTO EN LA CADENA GLOBAL DE VALOR
Aquí analizamos cómo se integra su empresa dentro de la cadena de valor.

Indique:
- Su nivel (Tier).
- Sus capacidades clave.
Piense en aquello que un cliente internacional valoraría de su empresa:
calidad, trazabilidad, flexibilidad, tiempos de entrega, especialización, etc.
Tier - Indique su nivel:*
Si no está seguro, seleccione el nivel que más se aproxime a su relación comercial.
Capacidades clave - Mencione fortalezas técnicas relevantes para clientes internacionales:
Ejemplo: trazabilidad, tiempos de entrega, precisión técnica, cumplimiento normativo, flexibilidad productiva.
% de ventas a clientes internacionales
Favor de ingresar el número correspondiente al porcentaje (%) de sus ventas a clientes internacionales

SECCIÓN G - BRECHAS Y HOJA DE RUTA

Planeación a 12 – 24 meses
Toda empresa tiene áreas de mejora.

Esta sección no genera compromisos legales.
Es una herramienta estratégica.

Identifique:
- Las brechas más importantes.
- Acciones concretas y realistas.
- Evidencias que existirán cuando se cumplan.
- Un horizonte de tiempo alcanzable.
Es mejor identificar pocas acciones claras que muchas generales.

Una hoja de ruta bien definida transmite orden, visión y madurez empresarial.
G1. Brechas prioritarias identificadas
Identifique brechas reales y concretas.

Evite frases amplias como “mejorar todo el sistema”.

💡 Nota: No es necesario identificar muchas brechas. Es mejor identificar pocas brechas importantes que realmente se puedan trabajar.

Ejemplos:
- Dimensión Laboral: La empresa cuenta con prácticas básicas de seguridad y salud ocupacional, pero aún no tiene un sistema formal alineado a la norma ISO 45001 ni auditorías internas periódicas.
- Dimensión Ambiental: Actualmente se miden algunos consumos, pero no existe un sistema formal de gestión ambiental ni objetivos claros de reducción de consumo energético o de residuos.
- Dimensión Social: La empresa tiene buenas prácticas informales, pero aún no cuenta con políticas sociales documentadas ni un proceso formal de evaluación social de proveedores.
- Dimensión Resiliencia / Gobernanza: Existe un código de ética básico, pero no se ha desarrollado una matriz formal de riesgos ni procedimientos documentados para su seguimiento.
G2. Plan de mejora
A manera de guía conteste lo siguiente:
- Acción concreta: Describa una acción específica, medible y alcanzable.
  Ejemplo: Formalizar el manual de seguridad y capacitar al personal en 6 meses.
- Evidencia esperada: Indique el documento o prueba que existirá cuando la acción esté cumplida.
  Ejemplo: Manual firmado, registros de capacitación, matriz de riesgos.
- Horizonte: Seleccione un plazo realista.
Nota: La hoja de ruta no es un compromiso legal.

Es una herramienta para mostrar visión, orden y voluntad de mejora, algo muy valorado por clientes internacionales y proyectos de cooperación alemana.

CONSENTIMIENTO INFORMADO PARA EL USO DE INFORMACIÓN, IMÁGENES Y DOCUMENTOS

Para concluir el cuestionario, necesitamos su autorización para usar la información y materiales que ha compartido.
I. DECLARACIÓN GENERAL
En el marco del Programa de Competencias Sostenibles (PCS) Alemania – México – Perú, desarrollado como parte del proyecto de cooperación Asociación para el Desarrollo Industrial Sostenible Alemania – Alianza del Pacífico (PAGSID), impulsado por la Confederación de la Industria Alemana (BDI), y ejecutado en colaboración con organizaciones empresariales de México y Perú,

Yo, en mi carácter de representante legal o persona debidamente autorizada de la empresa abajo firmante,

DECLARO Y OTORGO EL PRESENTE CONSENTIMIENTO INFORMADO, bajo las siguientes condiciones:
II. FINALIDAD DEL USO DE LA INFORMACIÓN
Autorizo que la información proporcionada voluntariamente mediante el llenado de la Ficha de Empresa para el Catálogo de Mejores Prácticas y Proveedores Sostenibles México – Perú, sea utilizada para:
1. Elaboración editorial del Catálogo de Mejores Prácticas y Proveedores Sostenibles México – Perú, como entregable estratégico del PCS.
2. Publicación en formato digital y/o impreso, en versión bilingüe (español / inglés).
3. Difusión en:
- Sitios web oficiales del proyecto y de las organizaciones impulsoras.
- Redes sociales institucionales.
- Reportes técnicos y documentos de resultados.
- Presentaciones en foros empresariales nacionales e internacionales.
- Materiales institucionales vinculados al proyecto PAGSID.
III. ALCANCE DE LA INFORMACIÓN AUTORIZADA
La autorización comprende exclusivamente la información proporcionada voluntariamente por la empresa, incluyendo:
- Datos generales de identificación empresarial.
- Descripción ejecutiva y perfil ESG.
- Información sobre buenas prácticas.
- Fotografías industriales (antes / después).
- Logotipo corporativo.
- Documentación soporte compartida como evidencia.
- Información sobre posicionamiento en cadenas de valor.
No se publicará información confidencial no incluida voluntariamente en el cuestionario ni secretos industriales protegidos.
IV. CLÁUSULA DE PROPIEDAD INTELECTUAL
(Fotografías, Logotipos, Imágenes y Documentos)

1. Titularidad
La empresa declara ser titular de los derechos de propiedad intelectual o contar con las autorizaciones necesarias respecto de:
- Fotografías enviadas.
- Logotipos e identidad visual.
- Imágenes industriales.
- Documentos, manuales o fragmentos compartidos.
- Cualquier otro material gráfico o documental proporcionado.
2. Licencia de uso
La empresa otorga una licencia no exclusiva, gratuita, internacional y por tiempo indefinido, para utilizar dichos materiales únicamente con fines:
- Editoriales.
- Institucionales.
- Informativos.
- De difusión del proyecto PAGSID.
3. Limitaciones de uso
Los materiales:
- No podrán ser comercializados de forma independiente.
- No podrán ser modificados sustancialmente sin autorización.
- No serán utilizados fuera del contexto del proyecto PAGSID y sus actividades vinculadas.
4. Derechos morales y reconocimiento
Cuando corresponda, se respetará la autoría y la identidad corporativa de la empresa, evitando usos que puedan afectar su reputación o integridad.

5. Responsabilidad
La empresa declara que el material proporcionado no infringe derechos de terceros y libera a los organizadores del PCS-PAGSID de cualquier reclamación derivada de derechos de autor, marcas o propiedad industrial.
V. NATURALEZA VOLUNTARIA Y REVOCACIÓN
La participación en el PCS-PAGSID y la firma del presente consentimiento son voluntarias.

La empresa podrá:
- Solicitar acceso a la información publicada.
- Solicitar correcciones.
- Solicitar restricción o eliminación de su perfil, cuando existan causas justificadas.
La revocación deberá realizarse por escrito al equipo coordinador del PCS-PAGSID y surtirá efectos hacia el futuro.

La revocación no afectará la legalidad del uso previamente realizado.
VI. PROTECCIÓN DE DATOS
El tratamiento de la información se realizará conforme a:
- Legislación aplicable en México y Perú en materia de protección de datos.
- Principios de proporcionalidad, finalidad y transparencia.
- Buenas prácticas de gestión de información en cooperación internacional alemana.
VII. DECLARACIÓN FINAL
Declaro que:
- La información proporcionada es veraz.
- Tengo facultades suficientes para otorgar el presente consentimiento.
- Autorizo expresamente el uso de la información y materiales conforme a lo establecido.
Nombre completo del representante*

NombreApellido
Cargo *
Nombre de la empresa*
País *
Correo electrónico*
ejemplo@ejemplo.com
Número de teléfono
Favor ingrese un número de teléfono válido.
Lugar *
Ciudad / Municipio
Fecha*

MesDíaAño
Fecha
Firma del representante autorizado*

Powered by Jotform SignLimpiar
Esta firma es obligatoria para completar el registro.

Confirmación de Registro

MENSAJE FINAL
Gracias por completar su registro.

Su información será revisada por el equipo PAGSID.

En caso de requerir aclaraciones o información adicional, nos pondremos en contacto.

Su participación contribuye a fortalecer la competitividad regional y la integración sostenible en cadenas globales de valor.
Should be Empty:

Rows	Sí	En proceso	No
Cumplimiento laboral nacional
Seguridad y Salud Ocupacional
Auditorías laborales

Catálogo de Mejores Prácticas y Proveedores Sostenibles

Registro para participar en el Catálogo PAGSID

Sección A

SECCIÓN B

SECCIÓN C

SECCIÓN D - BUENAS PRÁCTICAS

SECCIÓN D - Dimensión Laboral (Seguridad, salud, condiciones de trabajo)

SECCIÓN D - Dimensión Ambiental (Consumo de recursos, residuos, control ambiental)

SECCIÓN D - Dimensión Social (Relación con colaboradores y entorno)

SECCIÓN D - Dimensión Gobernanza (Ética, reglas internas, gestión de riesgos)

SECCIÓN E - CUMPLIMIENTO NORMATIVO

SECCIÓN F - POSICIONAMIENTO EN LA CADENA GLOBAL DE VALOR

SECCIÓN G - BRECHAS Y HOJA DE RUTA

CONSENTIMIENTO INFORMADO PARA EL USO DE INFORMACIÓN, IMÁGENES Y DOCUMENTOS

Confirmación de Registro