Quiz di Autovalutazione di Gestione Aziendale

Quiz di Autovalutazione di Gestione Aziendale

Rispondi pensando a come funziona davvero la tua azienda oggi — non come vorresti che funzionasse. Non ci sono risposte giuste o sbagliate. Ci sono solo risposte oneste, e quelle sono le uniche utili. Valuta il tuo stile di gestione e delega attraverso questo quiz.
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esempio@esempio.com
AREA 1 — DECISIONI
Quando sei in ferie o non disponibile per una giornata intera, cosa succede nella tua azienda?*

Il team gestisce tutto autonomamente, mi aggiorna dopoMi contattano per 2-3 cose che non riescono a risolvere da soliIl telefono non smette di squillare — senza di me si blocca tutto
Pensa all'ultima settimana lavorativa. Quante decisioni hai preso che avresti voluto non dover prendere tu?*

Poche o nessuna — il team decide quello che deve decidereQualcuna — ci sono aree dove sono ancora troppo coinvoltoMolte — praticamente ogni decisione passa da me prima o poi
AREA 2 — DELEGA
Quando deleghi un compito a qualcuno del tuo team, cosa succede di solito?*

Lo fa, lo gestisce, mi aggiorna solo se necessarioLo fa ma torna da me con domande a metà percorsoPreferisco tenerlo io — ho imparato che è più veloce farlo da solo
Quanto spesso ricontrolli o correggi il lavoro che hai delegato?*

Raramente — mi fido e intervengo solo se vedo qualcosa di graveA volte — dipende dalla persona e dal tipo di lavoroQuasi sempre — ho la sensazione che senza il mio controllo qualcosa vada storto
AREA 3 — RUOLI E CHIAREZZA
Se chiedessi a tre persone diverse del tuo team chi decide cosa nella vostra azienda, cosa ti aspetteresti?*

Risposte coerenti — i ruoli sono chiari e condivisiRisposte parzialmente diverse — ci sono zone grigie su alcune decisioniRisposte completamente diverse — ognuno ha una sua interpretazione
Quando nasce un problema inatteso in azienda, cosa succede prima che arrivi a te?*

Il team lo gestisce o lo scala alla persona giusta senza coinvolgermiQualcuno prova a risolverlo ma se non ci riesce subito viene da meArriva direttamente a me — sono il primo punto di riferimento per qualsiasi cosa
AREA 4 — TEMPO E OPERATIVITA'
Se dovessi stimare quanto del tuo tempo settimanale passi su attività che solo tu puoi fare vs attività che potrebbe fare qualcun altro, come staresti?*

La maggior parte del tempo su cose strategiche che richiedono davvero meMetà e metà — vorrei liberare più tempo ma non riesco ancoraLa maggior parte del tempo su cose operative che teoricamente potrebbe fare qualcun altro
Quando hai un'idea strategica importante per l'azienda, riesci a trovare il tempo e la testa per svilupparla?*

Sì — ho spazio mentale per pensare al futuro dell'aziendaA fatica — ritaglio qualche ora qua e là ma non è mai abbastanzaQuasi mai — l'operativo assorbe tutto e la strategia resta sempre in fondo alla lista
AREA 5 — CRESCITA E STRUTTURA
Negli ultimi 12 mesi il tuo team è cresciuto. Come è cambiata la tua sensazione di controllo sull'azienda?*

È migliorata — più persone significa più capacità di gestire le coseÈ rimasta uguale — ho delegato il lavoro ma non ancora le responsabilitàÈ peggiorata — più persone significa più cose da coordinare e più problemi da risolvere
Se domani dovessi fermarti per un mese — malattia, imprevisto, necessità personale — cosa succederebbe alla tua azienda?*

Andrebbe avanti — ho costruito un team e una struttura che non dipendono dalla mia presenza quotidianaZoppicherebbe ma sopravvivrebbe — ci sono persone capaci ma mancano le strutture decisionali per reggere senza di meSi bloccherebbe — non ho ancora costruito niente che funzioni in mia assenza
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