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  • Levantamento de Futuros Inovadores Produtivos dos Municípios

  • Estamos convidando o município a participar de uma leitura preliminar sobre seus futuros inovadores produtivos possíveis.

    Este levantamento faz parte da construção da Usina de Futuros, uma iniciativa voltada a apoiar municípios na identificação de vocações, oportunidades, gargalos, projetos e caminhos de desenvolvimento conectados às grandes agendas econômicas do Brasil e de Pernambuco.

    A proposta não parte da ideia de que toda cidade precisa ter, de imediato, um plano de industrialização pronto. Pelo contrário: o objetivo é entender a realidade de cada território e apontar qual caminho faz mais sentido.

    Para alguns municípios, a análise pode indicar uma rota de industrialização ou adensamento industrial. Para outros, pode mostrar que o primeiro passo é organizar projetos, qualificar pessoas, fortalecer cadeias locais, melhorar infraestrutura, digitalizar pequenos negócios, preparar áreas, atrair serviços produtivos ou se conectar a oportunidades da Nova Indústria Brasil.

    A NIB é uma referência importante porque amplia o olhar sobre desenvolvimento produtivo, incluindo agroindústria sustentável e digital, saúde, infraestrutura, saneamento, moradia, mobilidade, transformação digital, bioeconomia, descarbonização, energia e tecnologias estratégicas. (Serviços e Informações do Brasil)

    Quanto mais informações o município compartilhar, mais útil será a análise.

    Respondendo o Bloco 1, o município recebe 3 insights iniciais e um mini relatório de leitura territorial.

    Respondendo os Blocos 1 e 2, recebe mais 3 insights, com análise ampliada sobre oportunidades, projetos, gargalos e possíveis rotas produtivas.

    Respondendo os 3 blocos, recebe o Radar de Futuros Produtivos preliminar completo e uma sessão de mentoria de 30 minutos com nosso time para apresentação dos achados e alinhamento de próximos passos.

    As respostas podem conter dados oficiais, estimativas ou percepções qualificadas. O mais importante é revelar o que os dados públicos nem sempre mostram: o que a cidade já tem, o que está travado e o que pode florescer com método, articulação e projeto.

  • BLOCO COMUM DE IDENTIFICAÇÃO

    Objetivo: identificar o respondente, sua cidade, organização e perfil de atuação, para direcionar corretamente as perguntas e organizar as contribuições para o Radar de Futuros Produtivos.
  • Format: (00) 00000-0000.
  • Qual público melhor representa sua atuação?*
  • TRILHA 1 — PREFEITURA OU GESTÃO MUNICIPAL

    Esta é a única trilha completa, em 3 blocos.
  • BLOCO 1 — Leitura Inicial do Território

    Objetivo: Entender como a gestão enxerga a cidade hoje
  • Hoje, qual frase melhor representa o município?*
  • Quais atividades mais representam a economia local hoje?*
  • Existe equipe ou pessoa responsável por atender empresas, empreendedores, investidores ou parceiros?*
  • Quais são os 5 principais desafios do desenvolvimento produtivo local?*
  • Com essas respostas já conseguimos gerar os primeiros sinais do Radar. Vamos aprofundar?

  • Bloco 2 — Oportunidades, Projetos e Cadeias Locais

    Objetivo: Identificar projetos, oportunidades, atores e ativos disponíveis.
  • Quais ativos existem na cidade?
  • Quais missões da Nova Indústria Brasil parecem conversar com o município?
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  • Agora já conseguimos ver oportunidades, ativos e gargalos. O último bloco ajuda a entender decisões, riscos e futuro.
  • Bloco 3 — Estratégia, Futuro e Decisão

    Objetivo: captar elementos estratégicos para orientar o Radar.
  • Como você avalia a capacidade atual da cidade de transformar ideias em projetos?
  • Quais fatores mais travam a execução?
  • Quais etapas mais travam?
  • Quais riscos podem afetar o futuro produtivo?
  • Qual caminho parece mais coerente hoje?
  • Obrigado por compartilhar informações estratégicas sobre o município.

    Com suas respostas, nossa equipe poderá preparar o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade, com leitura de vocações, gargalos, ativos, riscos, projetos, possíveis rotas de desenvolvimento e primeiras tarefas de curto e médio prazo.

    Em breve, entraremos em contato para compartilhar o Radar e alinhar os próximos passos.

  • TRILHA 2 — EMPRESA, EMPREENDEDOR, PRODUTOR OU COOPERATIVA

    Sua visão ajuda a revelar a economia real da cidade.
  • Quais são hoje os maiores gargalos?
  • Obrigado por trazer a visão de quem movimenta a economia no dia a dia.

    Suas respostas vão ajudar a identificar gargalos reais, oportunidades de mercado, cadeias que podem crescer e caminhos para fortalecer empresas, produtores e cooperativas locais.

    Em breve, você receberá o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade.

  • TRILHA 3 — STARTUP OU NEGÓCIO INOVADOR

    Sua visão ajuda a enxergar novas soluções para velhos gargalos.
  • Quais setores locais poderiam se beneficiar de inovação?
  • Obrigado por compartilhar sua visão inovadora.

    Suas respostas vão ajudar o Radar a identificar oportunidades de tecnologia, testes, novos negócios, produtividade e soluções aplicáveis aos desafios do território.

    Em breve, você receberá o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade.

  • TRILHA 4 — INSTITUIÇÃO DE ENSINO, PESQUISA, CIÊNCIA OU TECNOLOGIA

    Formação, conhecimento e pesquisa também constroem futuros produtivos.
  • Obrigado por contribuir com a visão da formação e do conhecimento.

    Suas respostas vão ajudar o Radar a mapear lacunas de qualificação, oportunidades de pesquisa aplicada, inclusão produtiva e conexões entre juventude, educação e desenvolvimento local.

    Em breve, você receberá o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade.

  • TRILHA 5 — AMBIENTE DE INOVAÇÃO, HUB, INCUBADORA, ACELERADORA OU COWORKING

    Ambientes de inovação ajudam ideias a encontrar caminho.
  • Obrigado por trazer a visão de quem conecta ideias, pessoas e soluções.

    Suas respostas vão ajudar o Radar a identificar possibilidades de hubs, programas, ambientes de teste, colaboração e inovação aplicada ao território.

    Em breve, você receberá o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade.

  • TRILHA 6 — INSTITUIÇÃO DE APOIO, FOMENTO, ASSOCIAÇÃO OU SINDICATO

    Quem apoia o território enxerga gargalos e oportunidades de forma privilegiada.
  • Obrigado por compartilhar a visão institucional de apoio ao território.

    Suas respostas vão ajudar o Radar a identificar gargalos de estruturação, oportunidades de fomento, parcerias, programas e caminhos para transformar potencial em projeto.

    Em breve, você receberá o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade.

  • TRILHA 7 — INVESTIDOR, BANCO, AGÊNCIA DE CRÉDITO OU FINANCIADOR

    Capital precisa de bons projetos, governança e sinais claros.
  • Obrigado por contribuir com a visão de financiamento e investimento.

    Suas respostas vão ajudar o Radar a identificar critérios de financiabilidade, riscos, lacunas de estruturação e caminhos para transformar boas ideias em projetos mais robustos.

    Em breve, você receberá o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade.

  • TRILHA 8 — SOCIEDADE CIVIL, LIDERANÇA COMUNITÁRIA, JUVENTUDE OU COLETIVO LOCAL

    O futuro produtivo precisa fazer sentido para quem vive a cidade.
  • Obrigado por trazer a visão de quem vive o território.

    Suas respostas vão ajudar o Radar a enxergar oportunidades, riscos sociais, inclusão produtiva, juventudes, identidade local e cuidados necessários para que o desenvolvimento gere benefício real para a população.

    Em breve, você receberá o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade.

  • TRILHA 9 — OUTRO

    Sua visão também importa para o Radar.
  • Obrigado por compartilhar sua perspectiva.

    Suas respostas vão ajudar a ampliar a leitura do território e identificar sinais que talvez não apareçam nos dados públicos ou nas respostas institucionais.

    Em breve, você receberá o Radar de Futuros Produtivos da sua cidade.

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