The Shift Report 2026 | Perspectivas y Prioridades de las Organizaciones

The Shift Report 2026 | Perspectivas y Prioridades de las Organizaciones

Su perspectiva es parte de la respuesta. Este cuestionario forma parte de The Shift Report 2026, una iniciativa que reúne la visión de organizaciones de toda la región para comprender cómo el cambio demográfico está transformando el talento, los mercados, el liderazgo y la competitividad. Las conclusiones serán presentadas en The Shift Forum 2026 y contribuirán a construir una agenda regional de acción. Tiempo estimado: 15 minutos.
Bloque 1: Perfil Organizacional
Nombre

NombreApellido
Email
example@example.com
Organización
País principal de operación
Industria
Cantidad de empleados
Alcance geográfico
¿En qué regiones opera actualmente?

Otra
Tipo de organización
Área que responde
1. ¿Cuáles son hoy los tres principales desafíos de su organización?

Other
2. ¿Qué porcentaje aproximado de su plantilla tiene 50 años o más?
3. ¿Qué porcentaje aproximado de las contrataciones realizadas durante los últimos 12 meses correspondió a personas mayores de 50 años?
4.¿Cuál es el nivel de adopción de IA en su organización?
5. ¿Existe una persona, área o comité responsable de impulsar iniciativas vinculadas al cambio demográfico, la longevidad o la integración generacional dentro de la organización?
Si responde Sí: Indique el área y/o cargo responsable.
Bloque 2: Preguntas por Dimensión de Impacto

Seleccione la opción que mejor represente la situación actual de su organización. No existen respuestas correctas o incorrectas; el objetivo es comprender el nivel de desarrollo de cada práctica.
A. Revolución del Bienestar
6. Tenemos programas y políticas enfocadas en la salud y el bienestar de los empleados en el largo plazo.

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7. Tenemos programas y políticas enfocadas en salud mental, manejo del estrés y socialización de los empleados.

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8. Ofrecemos beneficios adaptados a las diferentes etapas de la vida (Ej. maternidad y paternidad, menopausia, transición al retiro).

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9. Los espacios de trabajo están físicamente diseñados para facilitar la actividad de personas de todas las edades y/o con dificultades de movilidad.

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10. Contamos con iniciativas para colaboradores con responsabilidades de cuidado.

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B. Trabajo, Carreras & Propósito
11. Diseñamos las carreras laborales de nuestros empleados entendiendo la evolución de las capacidades y habilidades a lo largo de la vida (ej. carreras multietapa, movilidad lateral, reinvención profesional, segunda carrera o programas para colaboradores senior).

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12. Tenemos programas enfocados en el aprendizaje permanente y la adaptación a cambios tecnológicos.

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13. Las trayectorias de carrera laboral son flexibles, permitiendo que empleados con distintos perfiles y necesidades se desarrollen aprovechando sus habilidades específicas (ej. jornadas flexibles, proyectos temporales, roles de mentoría, transición gradual al retiro o cambios de función).

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14. Buscamos identificar motivaciones de los empleados a lo largo de la vida y promoverlas para mantener el interés y compromiso con la organización.

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15. Analizamos cómo los cambios demográficos impactarán la disponibilidad futura de talento (ej. Proyecciones de jubilación, envejecimiento de la fuerza laboral, escasez de talento o planificación de habilidades futuras).

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C. Integración Generacional
16. Promovemos en forma explícita una cultura que valora a los individuos en todas las edades, con políticas y acciones concretas en esta dirección.

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17. Promovemos y facilitamos el trabajo colaborativo entre empleados de distintas generaciones.

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18. La gestión de talento está diseñada para garantizar acceso equitativo a las oportunidades en todos los grupos etarios.

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19. Tenemos políticas y programas que facilitan que se compartan conocimientos y experiencias entre generaciones, como mentoring o similares.

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20. Medimos la composición etaria de nuestra fuerza laboral. Existe una estrategia para desarrollar y retener talento en etapas avanzadas de carrera (ej. Edad promedio, % de colaboradores 50+, planes para talento senior, indicadores de diversidad etaria).

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D. Arquitectura Financiera para la Longevidad
21. Brindamos herramientas de educación financiera con foco en el ahorro de largo plazo a nuestros colaboradores.

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22. Damos acceso a herramientas, asesorías o programas que apoyen la planificación financiera de nuestros empleados y la transición hacia el retiro.

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23. Nuestros beneficios contemplan necesidades financieras de distintas generaciones.

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E. Dividendo de la Longevidad & Mercados
24. Analizamos el impacto del envejecimiento poblacional sobre nuestros clientes y mercados (ej. Segmentación por edad, tendencias de longevidad, economía silver, cambios en patrones de consumo).

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25. Adaptamos productos, servicios o experiencias a distintas etapas de vida (ej. Diseño inclusivo, accesibilidad, productos para personas 50+, experiencias adaptadas a distintas generaciones).

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26. Planificamos estrategias comerciales de mediano plazo considerando las tendencias demográficas.

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27. Promovemos el desarrollo de mercados enfocados en clientes longevos.

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F. Gobernanza Demográfica
28. La alta dirección reconoce el cambio demográfico como un tema estratégico (ej. Participa en conversaciones de liderazgo, aparece en la estrategia, se aborda en directorio o comités ejecutivos).

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29. Consideramos el cambio demográfico en nuestros procesos de planificación, gestión de talento y nuevas oportunidades de negocios.

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30. Recopilamos y utilizamos información sobre la demografía de nuestra fuerza laboral para la planificación del talento.

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Impacto, preparación e inversión futura
¿Qué impacto tendrá el cambio demográfico sobre su organización en los próximos cinco años?
¿Qué impacto tendrá la IA sobre su organización en los próximos cinco años?
¿Qué tan preparada considera que está hoy su organización frente al cambio demográfico?

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1 is Nada preparada, 5 is Muy preparada
¿Planea aumentar inversiones o iniciativas vinculadas a esta agenda durante los próximos dos años?
Should be Empty:

The Shift Report 2026 | Perspectivas y Prioridades de las Organizaciones

Bloque 1: Perfil Organizacional

Bloque 2: Preguntas por Dimensión de Impacto

A. Revolución del Bienestar

B. Trabajo, Carreras & Propósito

C. Integración Generacional

D. Arquitectura Financiera para la Longevidad

E. Dividendo de la Longevidad & Mercados

F. Gobernanza Demográfica

Impacto, preparación e inversión futura