WIM Vertical - Fashion Bridal & Occasionwear
Parte A — Nucleo comune (tutte le imprese)
D1a. In quale provincia ha sede la tua impresa?
*
Seleziona
Agrigento
Alessandria
Ancona
Aosta
Arezzo
Ascoli Piceno
Asti
Avellino
Bari
Barletta-Andria-Trani
Belluno
Benevento
Bergamo
Biella
Bologna
Bolzano
Brescia
Brindisi
Cagliari
Caltanissetta
Campobasso
Carbonia-Iglesias
Caserta
Catania
Catanzaro
Chieti
Como
Cosenza
Cremona
Crotone
Cuneo
Enna
Fermo
Ferrara
Firenze
Foggia
Forlì-Cesena
Frosinone
Genova
Gorizia
Grosseto
Imperia
Isernia
La Spezia
L'Aquila
Latina
Lecce
Lecco
Livorno
Lodi
Lucca
Macerata
Mantova
Massa-Carrara
Matera
Medio Campidano
Messina
Milano
Modena
Monza e della Brianza
Napoli
Novara
Nuoro
Ogliastra
Olbia-Tempio
Oristano
Padova
Palermo
Parma
Pavia
Perugia
Pesaro e Urbino
Pescara
Piacenza
Pisa
Pistoia
Pordenone
Potenza
Prato
Ragusa
Ravenna
Reggio Calabria
Reggio Emilia
Rieti
Rimini
Roma
Rovigo
Salerno
Sassari
Savona
Siena
Siracusa
Sondrio
Taranto
Teramo
Terni
Torino
Trapani
Trento
Treviso
Trieste
Udine
Varese
Venezia
Verbano-Cusio-Ossola
Vercelli
Verona
Vibo Valentia
Vicenza
Viterbo
D1b. Hai più sedi/strutture operative? Se si, indica le province delle altre sedi:
D2. Come definiresti principalmente la tua impresa? (questa risposta determina le sezioni successive)
*
Produttore — produciamo abiti/collezioni (atelier, maison, laboratorio, brand)
Distributore — vendiamo ai rivenditori e rappresentiamo produttori
Rivenditore — vendiamo al cliente finale abiti prodotti da altri (negozio, atelier rivenditore)
Misto — produciamo collezioni proprie e rivendiamo anche altri brand
Solo conto terzi — produciamo per altri marchi, senza marchio proprio né vendita diretta
D3. Quante persone lavorano stabilmente nella tua impresa? (titolare incluso)
*
1–3
4–10
10–20
20–50
50–100
Oltre 100
D4. Da quanto tempo opera la tua attività nel settore?
*
Meno di 2 anni
2–5 anni
6–10 anni
11–25 anni
Oltre 25 anni
D5. Quali canali di distribuzione e acquisizione del cliente utilizzi, e quanto sono rilevanti? (valuta ciascun canale da 1 = marginale a 5 = canale centrale)
*
Rows
1
2
3
4
5
Negozio fisico / showroom proprio (vendita diretta)
Vendita online / e-commerce (proprio o piattaforme)
Wedding planner ed event planner
Atelier / altri operatori della moda che segnalano clienti
Concierge di hotel, ville e strutture di lusso
Personal stylist e image consultant
Social media e creator / influencer
Fiere, wedding show ed eventi di settore
D6. Per ciascun segmento, indica in quale fascia di prezzo al pubblico si colloca prevalentemente la tua offerta. Una riga per segmento. Se non tratti un segmento, seleziona «Non tratto». Le fasce si riferiscono al prezzo medio al pubblico dell'articolo principale di quel segmento.
*
Rows
Non tratto
< €500
€500 – 1.500
€1.500 – 3.500
€3.500 – 7.000
>€7.000
Abito da sposa
Abito da sposo / uomo
Occasionwear / abiti da sera — donna
Occasionwear / abiti da sera — uomo
Scarpe
Altri accessori
D7. Quanti pezzi hai venduto nel 2025, per i principali segmenti che tratti? (fasce; compila solo i segmenti pertinenti)
Rows
Meno di 25
25–75
75–150
150–300
300–500
Oltre 500
Abito da sposa
Abito da sposo / uomo
Occasionwear / abiti da sera — donna
Occasionwear / abiti da sera — uomo
Scarpe
Altri accessori
D8. Come descriveresti oggi l'assetto imprenditoriale e organizzativo della tua realtà? (una sola risposta)
*
Struttura informale e fortemente accentrata sulla proprietà. La proprietà gestisce direttamente tutte o quasi le attività operative e strategiche; nessun organigramma formalizzato.
Struttura snella con primi ruoli operativi distinti. La proprietà mantiene la direzione, affiancata da collaboratori con ruoli definiti, ma senza processi formalizzati.
Struttura organizzata con ruoli funzionali definiti. Diretta dalla proprietà, ma con suddivisione chiara per funzioni (commerciale, produzione, amministrazione).
Struttura managerializzata a guida proprietaria. La proprietà mantiene l'indirizzo strategico, la gestione operativa è affidata a figure manageriali interne.
Struttura managerializzata con management professionale. Direzione operativa e strategica affidata a management professionale; la proprietà ha un ruolo di governance.
D9. Quanto pesa la moda Bridal & Occasionwear sul fatturato complessivo della tua impresa?
*
Fino al 25%
26–50%
51–75%
Oltre il 75%
D10. Con quali strumenti finanzi l'attività e dai stabilità al flusso di cassa? (1=basso/nullo e 5= fonte principale)
*
Rows
1
2
3
4
5
Fondi propri dell'impresa (autofinanziamento, utili reinvestiti)
Patrimonio o capitale personale del titolare/soci
Finanziamenti bancari a medio-lungo termine
Fidi e linee di credito a breve (scoperti, anticipi)
Factoring / anticipo fatture
Acconti e caparre dei clienti come liquidità operativa
Dilazioni di pagamento concesse dai fornitori
Finanziamenti pubblici, bandi, incentivi
Leasing per attrezzature o beni
Investitori esterni / soci finanziatori
Indietro
Avanti
Parte B — Ramo Produzione
D11 Quali tra i seguenti modelli produttivi del segmento Bridal/Cerimonia contraddistingue la tua azienda: (seleziona uno) Modello Produttivo | Punto di Disaccoppiamento(Decoupling Point) |Flessibilità del Design | Gestione del Magazzino
*
MTO (Su Ordine) - Punto di Disaccoppiamento: Ricezione ordine cliente - Flessibilità del Design: Media (modifiche minori) - Gestione del Magazzino: Solo materie prime e tessuti
Su Misura (Custom) - Punto di Disaccoppiamento: Co-design con la cliente - Flessibilità del Design: Massima (capo unico) - Gestione del Magazzino: Zero stock, tessuti acquistati ad hoc
MTS (A Catalogo) - Punto di Disaccoppiamento: Previsione delle vendite - Flessibilità del Design: Nulla (prodotto finito) - Gestione del Magazzino: Alto rischio di stock invenduto
Semi-Industrializzato - Punto di Disaccoppiamento: Ricezione ordine su moduli pronti - Flessibilità del Design: Medio-Alta (mix di moduli) - Gestione del Magazzino: Componenti modulari standard
D12. Sulla base delle ultime collezioni, da quanti modelli è composta mediamente una tua collezione?
*
Fino a 10
11–25
26–40
41–55
Oltre 55
D13. Quanti modelli completamente nuovi introduci nella collezione ogni anno?
*
Circa 5 o meno
6–10
11–25
26–40
41–55
Oltre 55
D14. In quanti punti vendita (rivenditori terzi) è distribuito il tuo prodotto, in Italia e all'estero? Indica una fascia per ciascuna riga. Se non sei distribuito in una delle due aree, lascia su «nessuno».
*
Rows
Nessuno
1–5
6–15
16–30
31–50
51–100
Oltre 100
In Italia
All'estero
D15. Se sei distribuito all'estero, indica i mercati principali in cui sei presente. Seleziona le aree in cui sei distribuito (più risposte). Aree coerenti con la distribuzione geografica del questionariogenerale.
*
Europa centrale (Francia, Germania, Svizzera, Austria)
UK e Irlanda
Paesi scandinavi
Spagna e Portogallo
Est Europa e Balcani
Nord America (USA e Canada)
Centro e Sud America
Medio Oriente ed Est mediterraneo
Russia ed ex-CSI
Cina, Giappone e Corea
Sud-est asiatico e India
Australia e Nuova Zelanda
Africa
Non siamo distribuiti all'estero
D16. Attraverso quali canali vendi prevalentemente il tuo prodotto? (più risposte; indica il principale) ( 1 = nessuna vendita; 5 = canale prevalente, oltre 80%)
*
Rows
1
2
3
4
5
Vendita diretta al cliente finale (atelier/negozio proprio)
Vendita all'ingrosso a negozi e rivenditori (wholesale)
E-commerce proprio
Piattaforme e marketplace online di terzi
Agenti, showroom e rappresentanti
Vendita su appuntamento / su misura
D17. Hai negozi o atelier di proprietà a tua insegna? Se sì, quanti?
*
No, nessun punto vendita proprio
1
2–5
6–10
11–15
16–25
Oltre 25
D18. Svolgi produzione conto terzi (per altri marchi/clienti)?
*
No, solo a marchio proprio
Sì, parte minoritaria dell'attività
Sì, parte rilevante
Lavoriamo esclusivamente conto terzi
D19. Dove e come avviene principalmente la tua produzione? — indica per ciascuna voce quanto pesa sulla tua produzione (1 = per nulla, 5 = quota prevalente)
*
Rows
1
2
3
4
5
Produzione interna nel nostro laboratorio
Terzisti e laboratori italiani del nostro territorio/regione
Laboratori italiani di altre regioni
Produzione parziale all'estero
Produzione prevalentemente all'estero
D20. Come si struttura il tuo approvvigionamento di tessuti e materiali? — indica per ciascuna voce quanto pesa sul tuo approvvigionamento (1 = per nulla, 5 = quota prevalente)
*
Rows
1
2
3
4
5
Tessuti e materiali prevalentemente italiani o francesi (Made in effect)
Tessuti e materiali prevalentemente di origine estera EU
Tessuti e materiali prevalentemente di altra origine estera (extra EU)
Fornitori storici di lunga data
Materiali e lavorazioni specialistiche (ricami, pizzi, lavorazioni artigianali)
Approvvigionamento gestito di volta in volta sul progetto
D21. In quali mesi si concentrano le diverse fasi del tuo lavoro? (seleziona i mesi per ciascunafase) Il Bridal ha cicli sfalsati: sviluppo, presentazione e consegna avvengono in momenti diversi. Indica i mesi di maggiore intensità per ciascuna fase.
*
Rows
G
F
M
A
M
G
L
A
S
O
N
D
Sviluppo / creazione della collezione
Presentazione (campagne, fiere, showroom)
Produzione e consegna agli acquirenti
Indietro
Avanti
Parte C — Ramo Distribuzione e Rivendita
D22. Quali tipi di collezioni tratti? (1 = per nulla, 5 = quota prevalente)
*
Rows
1
2
3
4
5
Abito da sposa
Abito da sposo / uomo
Occasionwear / abiti da sera — donna
Occasionwear / abiti da sera — uomo
Scarpe
Altri accessori
Abbigliamento cerimonia bambino
D23. Quanti brand tratti in totale?
*
1 (monomarca)
2–5
6–10
11–15
16–25
Oltre 25
D24. Dei brand che tratti, come si ripartiscono tra italiani e stranieri? (indica la percentuale approssimativa)
*
Solo o quasi solo italiani (oltre 80% italiani)
Prevalentemente italiani (60–80%)
Equilibrio tra italiani e stranieri (40–60% italiani)
Prevalentemente stranieri (60–80% stranieri)
Solo o quasi solo stranieri (oltre 80% stranieri)
D25. Come descriveresti il tuo rapporto con i marchi/stilisti di abiti che rivendi? (una sola risposta)
*
Pochi marchi di fiducia, stabili da anni: ordini concentrati e rapporti duraturi
Un nucleo stabile di marchi principali, affiancato da qualche novità di stagione
Assortimento ampio e in evoluzione: molti marchi, che rinnovo spesso
Acquisti molto frammentati: pochi capi da tanti marchi diversi, con forte rotazione di stagione in stagione
D26. Vendi anche accessori? Se sì, quali? (più risposte) Donna e uomo. Seleziona tutte le categorie trattate.
*
Scarpe
Veli
Guanti
Cappelli e copricapi
Accessori per capelli (tiare, pettini, fermagli)
Gioielli
Bigiotteria
Borse e pochette
Coprispalle, stole, boleri
Sottovesti e intimo
Ventagli
Cravatte e papillon (uomo)
Gemelli, bretelle, cinture (uomo)
Pochette da taschino (uomo)
D27. In quali mesi si concentrano vendita e consegna? (seleziona i mesi per ciascuna fase) Nel Bridal vendita e consegna spesso non coincidono: il cliente acquista con anticipo e ritira a ridosso dell'evento.
*
Rows
G
F
M
A
M
G
L
A
S
O
N
D
Vendita / acquisto del cliente
Consegna / ritiro dell'abito
D28. Mediamente, quanto tempo prima dell'evento viene acquistato l'abito?
*
Oltre 12 mesi prima
9–12 mesi prima
6–9 mesi prima
3–6 mesi prima
Meno di 3 mesi prima
Indietro
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Parte C-bis — Reti di relazioni (tutte le imprese)
DN1. Pensando a come generi o scambi opportunità di lavoro nella filiera degli eventi, indica il livello di collaborazione PIÙ ALTO che hai attualmente con ciascuna categoria di professionisti.
*
Rows
1 Nessun contatto
2 Passaparola occasionale
3 Partnership fissa
4 Accordi economici
5 Integrazione operativa
Wedding & event planner
Location / strutture ricettive
Catering & banqueting
Fotografi e videomaker
Floral & event designer / allestitori
Service tecnico (audio/luci) / entertainment
DN2. Pensando al volume totale delle tue vendite negli ultimi 12 mesi, come si divi del'acquisizione dei clienti tra canale «diretto» e canale «di rete» (segnalazioni o ingaggi da parte di altri partner della filiera) ? (una sola risposta)
*
Quasi totalmente diretto: i clienti mi trovano direttamente (social, sito, fiere, passaparola di ex clienti). Meno del 10% arriva da professionisti del settore.
Prevalentemente diretto: la maggior parte dei clienti è mia diretta (70–80%), ma una quota fissa (20–30%) è generata dal network di planner, location o colleghi.
Equilibrato: metà del volume arriva direttamente dai clienti, l'altra metà da partner di filiera (circa 50/50).
Prevalentemente di rete: solo una piccola parte dei clienti mi contatta direttamente (20–30%); il grosso (70–80%) deriva da planner, atelier e operatori della filiera.
Quasi totalmente di rete: lavoro quasi esclusivamente su segnalazioni o forniture gestite da altri attori della filiera (oltre il 90%).
DN3. Quanto è concentrata la tua rete di partner? Pensando ai 3 partner più importanti in assoluto (es. i 3 planner o le 3 location che ti segnalano più clienti), quale percentuale del fatturato annuale stimi derivi da loro? (una sola risposta)
*
Meno del 10% (fonti di acquisizione molto frammentate e indipendenti)
Tra il 10% e il 30%
Tra il 31% e il 50%
Oltre il 50% (il business dipende fortemente da un nucleo ristretto di partn
DN4. Negli ultimi 12 mesi, oltre allo scambio di clienti o segnalazioni, in quali attività hai collaborato attivamente con altri professionisti della filiera eventi? (più risposte)
Organizzazione di styled shoot o progetti editoriali condivisi
Partecipazione congiunta a fiere, wedding show ed eventi promozionali
Creazione di un servizio/pacchetto in co-branding (es. abito + planner o + location proposti insieme)
Condivisione di spazi fisici (showroom, atelier, eventi trunk show)
Acquisto congiunto di materiali o servizi per abbattere i costi (marketing, logistica, consulenze)
Nessuna di queste attività
Indietro
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Parte D — Mercato, cultura ed evoluzione (tutte le imprese)
D29. Quanto incidono questi fattori sulla scelta finale del cliente, secondo la tua esperienza? (1 = poco, 5 = moltissimo)
*
Rows
1
2
3
4
5
Made in Italy / origine italiana del prodotto
Artigianalità e qualità sartoriale
Prezzo
Notorietà del brand
Possibilità di personalizzazione / su misura
Sostenibilità ed eticità della produzione
Time to market
D30. Come giudichi l'andamento atteso del tuo volume d'affari nei prossimi due anni (2026 e 2027)?
*
In forte crescita (oltre +20%)
In crescita moderata (+5% / +20%)
Stabile (±5%)
In leggero calo (−5% / −20%)
In forte calo (oltre −20%)
Non so
D31. Su cosa si fonda principalmente la capacità competitiva della tua impresa? (1 = irrilevante, 5 = fattore decisivo)
*
Rows
1
2
3
4
5
Qualità e artigianalità del prodotto
Identità stilistica / riconoscibilità del marchio
Relazione e servizio al cliente
Prezzo e rapporto qualità-prezzo
Capacità di personalizzazione e su misura
Reputazione e storia dell'impresa
Rete di relazioni con la filiera eventi
D32. Quali canali di comunicazione ritieni oggi più utili per far conoscere la tua attività? (1 = poco utile, 5 = essenziale)
*
Rows
1
2
3
4
5
Instagram
TikTok
Sito web proprio
Fiere e wedding show
Riviste e stampa di settore
Passaparola e referenze
Collaborazioni con planner e operatori dell'evento
Eventi e sfilate proprie
D33. Guardando agli ultimi anni, quali tendenze stai osservando nel tuo mercato? ( 1= non rilevante, 5= molto rilevante)
*
Rows
1
2
3
4
5
Crescita di vendite verso clientela internazionale
Pressione crescente su prezzi e margini
Aumento della richiesta di personalizzazione / su misura
Difficoltà a reperire manodopera artigianale qualificata
Crescita del prodotto internazionale nella distribuzione italiana
Maggiore attenzione del cliente alla sostenibilità
Accorciamento dei tempi di acquisto rispetto all'evento
Frammentazione e rotazione dei fornitori nella distribuzione
D34. Qual è secondo te l'aspetto della moda Bridal & Occasionwear italiana che meriterebbe più attenzione o che è meno compreso da mercato, istituzioni e stampa? (facoltativo).
*
0/1200
Email (utilizziamo la mail solo per controlli di sicurezza, le tue risposte al questionario sono gestite in forma anonima.)
*
example@example.com
DISCLAIMER PRIVACY
I dati raccolti nel presente sondaggio verranno utilizzati esclusivamente ai fini di studio ed indagine del settore di riferimento. I dati verranno raccolti in forma anonima ed aggregati, sempre a fini di ricerca. Le risposte fornite verranno mantenute confidenziali e non saranno direttamente condivisi con terzi dati che consentano l'identificazione personale degli intervistati; ogni elemento oggetto di acquisizione sarà conservato a norma della vigente legislazione. Eventuali quesiti in merito al presente sondaggio potranno essere indirizzati a: help@wimforevents.com
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