• EXCLUSIVO PARA O EIXO III

    Etapa 2 de Inscrição

  • Chave de Inscrição

    Aviso importante!!! O CPF informado do Proponente/Coordenador nesta 2ª etapa deverá ser o mesmo da Inscrição da 1ª etapa para que sua inscrição seja completa e validada com sucesso.

  • DESCRIÇÃO DO TIME - Detalhamento

    Adicione aqui o perfil de cada membro da sua equipe. Lembrando que sua equipe só pode ter no máximo 5 pessoas contando com o Proponente/Coordenador.

  • Membro 1

    Proponente/Coordenador
  • Membro 1 - Nível de dedicação de horas a empresa:*
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  • Coordenador/Proponente: Já tem cadastro no SIGFAP? Caso não tenha será necessário fazer se for selecionado.*
  • Deseja cadastrar o Membro 2?*

  • Membro 2

  • Caso não tenha volte e coloque para não cadastrar o próximo membro

  • Membro 2 - Nível de dedicação de horas a empresa:*
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  • Deseja cadastrar o Membro 3?*

  • Membro 3

  • Caso não tenha volte e coloque para não cadastrar o próximo membro

  • Membro 3 - Nível de dedicação de horas a empresa:*
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  • Deseja cadastrar o Membro 4?*

  • Membro 4

  • Caso não tenha volte e coloque para não cadastrar o próximo membro

  • Membro 4 - Nível de dedicação de horas a empresa:*
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  • Deseja cadastrar o Membro 5?*

  • Membro 5

  • Caso não tenha volte e coloque para não cadastrar o próximo membro

  • Membro 5 - Nível de dedicação de horas a empresa:*
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  • PERFIL DO NEGÓCIO

  • Qual seu regime fiscal?*
  • Qual momento melhor descreve seu negócio/projeto?*
  • Qual o segmento que atua?*
  • Quem paga pelo seu produto/serviço?*
  • Já recebeu investimento privado (anjo, fundo, aceleradora ou dívida)?*
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  • RESULTADOS E IMPACTOS ESPERADOS

    Descreva quais os resultados e impactos esperados com o seu projeto:* (150 palavras)

  • Adicione as METAS que você pretende atingir com seu projeto em 2027.

    Para escrever boas metas para um projeto, siga a metodologia SMART, que significa: S= Específica; M = Mensurável; A = Alcançável; R = Relevante; T = Com prazos determinados.
  • Mínimo de 3 Metas e Máximo de 5 Metas*

  • Adicione as Ações que vão ser realizadas em cada META

    Cada meta tem uma ação a ser realizada para que a meta seja alcançada.
  • 2. Plano de Trabalho (Máximo de 3 ações por meta)*

  • Unidade Atômica de Crescimento

    É a menor ação repetível que gera valor real e que, quando você multiplica, faz o negócio crescer. Ela define o que exatamente precisa acontecer “uma vez” para criar receita, retenção ou volume — e vira a base do seu funil e da sua métrica guia.

  • Ticket Médio / Modelo de negócio


    Explique como você ganha dinheiro: quem paga, como cobra (assinatura, taxa por transação, take rate, projeto), qual é o ticket médio e qual a unidade (por mês, por cliente, por contrato). Se houver planos, cite as faixas. Quanto mais objetivo, melhor.

    Aproximadamente 50 palavras.

  • Mercado / ICP


    Descreva o mercado e o cliente ideal. Inclua os números de potencial do documento (TAM/SAM/SOM ou R$ / nº de clientes) e defina seu ICP com critérios claros (segmento, porte, região, maturidade, dor principal e quem decide). Deixe evidente “para quem” e “quão grande” é a oportunidade.

    Aproximadamente 50 palavras.

  • Produto


    Resuma o que é o produto/serviço e o valor que entrega: qual problema resolve para o ICP e qual resultado gera. Cite as funcionalidades-chaves e o principal diferencial. Informe em que estágio está (MVP, estável, em evolução) e, se houver, inclua uma evidência (case, métrica de uso, redução de custo/tempo, satisfação).

    Aproximadamente 50 palavras.

  • Máquina de vendas

    Descreva como sua empresa transforma desconhecidos em clientes. Explique o funil da primeira ponta à última (como o cliente descobre, quem aborda, quanto tempo leva, quem fecha) e inclua os números que já mede (CAC, taxa de conversão, ciclo de vendas ou nº de reuniões para fechar). Deixe evidente "o que é repetível" e "o que ainda depende do fundador".

    Aproximadamente 50 palavras.

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  • TRAÇÃO

  • 4. Como você descreveria o comportamento de crescimento atual da sua empresa?*
  • 5. Quanto tempo de vida a sua empresa ainda tem?*
  • 6. Quais canais de aquisição já foram testados?*
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  • POTENCIAL DO MERCADO

  • 1. Quantos clientes, pagantes ou não, foram beneficiados pela solução?*
  • 2. Em relação a demanda de clientes e capacidade operacional, qual alternativa melhor descreve sua empresa:*
  • 3. Como você classificaria o mercado que a startup atua?*

  • FINANCEIRO

  • Plano de Trabalho e Cronograma Físico Financeiro:

    Indique como pretende alocar os recursos. Informe apenas números, em reais, sem pontos, vírgulas ou centavos (ex.: 15000). A soma de todas as linhas deve totalizar exatamente R$ 200.000,00. Mês 1 = primeiro mês após a assinatura do Termo de Outorga. Bolsas de estímulo à inovação são limitadas a 30% do total (R$ 60.000,00) e devem ser lançadas na rubrica "Bolsa". Atenção aos itens não financiáveis do edital — publicidade/tráfego pago, salários, tarifas bancárias e eventos não podem constar do plano. A prestação de contas futura será baseada nos documentos apresentados na inscrição.

    Legenda:
    * Atividade (gasto) Qual ação/gasto será realizado?
    ** Impacta em quais metas? Indique o número da meta preenchida em "Resultados e impactos esperados" (ex.: Meta 2 e Meta 3).
    *** Rubrica permitida pelo edital: Aquisição de equipamentos · Bolsa · Diárias · Material de consumo · Passagens aéreas e/ou terrestres nacionais · Serviço de terceiros (PJ e/ou PF).
    Mês (1 ao 12): Coloque o valor em reais - somente número (Ex: 12000)

  • Detalhamento:*
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  • Autorização de comunicações*
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