Cuestionario - Síndrome de la gaviota (Directivos)

1
Nombre
First Name
Last Name
2
Email
example@example.com
3
Delego decisiones, pero después suelo cambiarlas.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
4
Mi equipo espera mi aprobación antes de actuar, incluso en asuntos menores.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
5
Cuando regreso de un viaje o una ausencia, corrijo muchas de las decisiones que se tomaron.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
6
Con frecuencia pienso: “Si no lo hago yo, no quedará bien”.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
7
Me cuesta aceptar que alguien resuelva un problema de una forma distinta a la mía.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
8
Prefiero intervenir antes que asumir el riesgo de que el equipo se equivoque.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
9
Mi equipo evita tomar decisiones importantes cuando no estoy.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
10
Las reuniones cambian decisiones que ya se habían acordado.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
11
Después de una revisión mía, es común que el equipo tenga que rehacer parte del trabajo.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
12
Las personas preguntan constantemente: “¿Qué hubiera decidido el director?”(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
13
Muchos proyectos avanzan solo cuando yo intervengo.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
14
Si desapareciera una semana, probablemente varias decisiones importantes quedarían detenidas.(Seleccione una opción)
Nunca
Rara vez
A veces
Frecuentemente
Siempre
15
Calculation
16
Delegación saludable

Tienes un estilo de gestión altamente efectivo y equilibrado. Reflejas una gran confianza en las capacidades de tu equipo, otorgándoles el espacio y la autonomía necesarios para resolver problemas e innovar. Has logrado construir una estructura donde los procesos fluyen sin depender de tu presencia constante, lo que permite el desarrollo del talento y la escalabilidad de tu organización. ¡Sigue impulsando esa cultura!
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Existen señales de alerta

Muestras un compromiso muy alto con la calidad del trabajo, pero tu equipo está comenzando a depender de tu aprobación más de lo necesario. Aunque esta supervisión nace del deseo de asegurar buenos resultados, puede ralentizar la agilidad de los procesos y sobrecargarte de decisiones diarias. Te recomendamos definir márgenes de decisión más claros para que tu equipo gane confianza y tú puedas enfocarte en lo estratégico.
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El síndrome de la gaviota comienza a manifestarse

Tus resultados sugieren que, debido a la exigencia del día a día, tus intervenciones en los proyectos suelen darse en etapas avanzadas o de revisión final. Esto es muy común cuando un directivo maneja alta responsabilidad, pero puede generar reprocesos y cierta frustración en el equipo. Ajustar las expectativas desde el inicio y establecer puntos de control intermedios te ayudará a orientar el trabajo de forma más fluida y sin sobresaltos.
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Dependencia elevada del liderazgo

Hoy en día la operación y la toma de decisiones dependen en gran medida de ti. Es un reflejo de tu profunda dedicación y del valor que aportas a la organización, pero también es una señal de que estás asumiendo una carga operativa insostenible a largo plazo. Tu mayor reto y oportunidad actual es estructurar procesos, delegar con claridad y construir un entorno seguro para que tu equipo pueda asumir responsabilidades y liberar tu agenda para el crecimiento estratégico.
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