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1

Nombre

First Name

Last Name

2

Email

example@example.com

3

El líder delega responsabilidades, pero después modifica o revierte las decisiones tomadas.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

4

Antes de actuar, mi equipo suele esperar la aprobación de nuestro líder, incluso para asuntos menores.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

5

Cuando nuestro líder regresa de un viaje o una ausencia, es común que cambie decisiones que ya se habían tomado.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

6

Percibo que mi líder piensa que las cosas solo quedarán bien si él o ella las realiza o supervisa directamente.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

7

A mi líder le cuesta aceptar soluciones diferentes a las que él o ella habría propuesto.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

8

Mi líder suele intervenir antes de permitir que el equipo aprenda de sus propios errores.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

9

En ausencia de nuestro líder, el equipo evita tomar decisiones importantes.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

10

Es frecuente que decisiones previamente acordadas cambien después de una reunión con nuestro líder.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

11

Después de una revisión de nuestro líder, el equipo suele rehacer parte del trabajo que ya consideraba terminado.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

12

Es común escuchar preguntas como: "¿Qué hubiera decidido el director?" antes de tomar una decisión.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

13

Muchos proyectos avanzan únicamente cuando interviene nuestro líder.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

14

Si nuestro líder se ausentara una semana, probablemente varias decisiones importantes quedarían detenidas.(Seleccione una opción)

Nunca

Rara vez

A veces

Frecuentemente

Siempre

15

Calculation

16

La gestión favorece la autonomía del equipo

Los resultados indican que, en general, la gestión dentro de tu empresa promueve la confianza, la delegación y la autonomía en la toma de decisiones. El liderazgo permite que las personas asuman responsabilidades, resuelvan situaciones con independencia y aprendan de su experiencia, contribuyendo a un entorno de trabajo más ágil y colaborativo.

17

Existen señales de dependencia hacia el liderazgo

Se presentan prácticas de gestión que pueden limitar la autonomía del equipo. En tu empresa, las decisiones dependen con frecuencia de la validación o intervención del líder, lo que puede ralentizar la operación y disminuir la iniciativa de los colaboradores.

18

El síndrome de la gaviota comienza a manifestarse

Los resultados reflejan una percepción consistente de que el liderazgo en tu empresa interviene con frecuencia en decisiones o actividades previamente delegadas. Esto puede generar incertidumbre, limitar la iniciativa del equipo y favorecer una cultura donde las personas prefieren esperar instrucciones antes que actuar con autonomía.

19

Dependencia elevada del liderazgo

Una parte significativa de la operación depende directamente del líder para validar decisiones, resolver situaciones o impulsar el avance de los proyectos. Esta dinámica puede dificultar el desarrollo de una cultura de confianza y delegación efectiva, incrementando la carga sobre el liderazgo y limitando el crecimiento sostenible de tu organización.