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Scopri in pochi minuti quale area sta rallentando le vendite della tua azienda e da dove conviene iniziare.
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Qual è il tuo ruolo principale?
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Imprenditore/titolare
Direttore o responsabile commerciale
Sales manager/team leader
Responsabile marketing
Venditore
Libero professionista
Altro ruolo aziendale
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Quante persone compongono stabilmente il tuo team commerciale?
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Qual è oggi la principale difficoltà commerciale della tua azienda?
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Pochi contatti qualificati
Troppe opportunità poco interessanti
Il team fatica a trasformare i contatti in trattative
Preventivi e proposte non vengono chiusi
Follow-up discontinuo
Risultati troppo dipendenti da singole persone
Non saprei indicarne una con precisione
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Pochi contatti qualificati
Troppe opportunità poco interessanti
Il team fatica a trasformare i contatti in trattative
Preventivi e proposte non vengono chiusi
Follow-up discontinuo
Risultati troppo dipendenti da singole persone
Non saprei indicarne una con precisione
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L’azienda ha definito con precisione quali clienti vuole attrarre e quali invece non sono prioritari.
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Le persone coinvolte nella vendita spiegano in modo coerente quali problemi risolviamo e perché un cliente dovrebbe scegliere noi.
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7
Presentazioni, preventivi e proposte fanno percepire il valore prima di concentrare l’attenzione sul prezzo.
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Sappiamo quali canali generano le opportunità commerciali migliori, non soltanto il maggior numero di contatti.
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9
Marketing e vendite condividono criteri chiari per distinguere un semplice contatto da un’opportunità qualificata.
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10
Ogni nuovo contatto viene assegnato rapidamente a un responsabile e gestito entro tempi definiti.
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11
Prima di presentare la soluzione, i venditori utilizzano domande strutturate per comprendere situazione, priorità e criteri decisionali del cliente.
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La proposta commerciale viene personalizzata sulla base delle informazioni raccolte, evitando presentazioni standard uguali per tutti.
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Le obiezioni più frequenti vengono analizzate e affrontate con un metodo condiviso, non lasciate all’improvvisazione del singolo.
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14
Ogni opportunità aperta ha un prossimo passo, una data e una responsabilità chiaramente registrati.
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Dopo l’invio di un preventivo esiste una sequenza di follow-up definita, invece di aspettare che il cliente risponda spontaneamente.
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Le opportunità perse vengono analizzate per comprenderne il motivo e, quando ha senso, vengono riattivate.
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17
Obiettivi, indicatori e priorità commerciali sono chiari e vengono verificati con regolarità.
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18
Il responsabile commerciale analizza la pipeline e affianca le persone, non si limita a chiedere i numeri a fine mese.
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19
Il processo commerciale è documentato e trasferibile, senza dipendere in modo eccessivo da una o due persone chiave.
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Nome
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Cognome
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Email aziendale
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Nome azienda
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Settore
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Tecnologia
Servizi professionali
Manifatturiero
Sanità
Retail
Finanza
Educazione
Pubblica amministrazione
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Sito web (facoltativo)
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Punteggio Target e proposta di valore
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Punteggio Generazione e qualificazione
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Punteggio Metodo di vendita
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Punteggio Follow-up
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Punteggio Team e misurazione
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Punteggio totale
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Consenso privacy
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Profilo assegnato
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Marker Profilo 5
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Titolo risultato
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Spiegazione risultato
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Segnali risultato
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Azioni risultato
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CTA risultato
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Codice profilo
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