2014-15年世界新聞媒體創新研究 (Chinese)

2014-15年世界新聞媒體創新研究(繁體中文)
敬愛的新聞媒體管理者，

2014年世界新聞媒體創新研究旨在競爭激烈的媒體環境中向新聞媒體管理者提供所需的重要情報，以幫助您制定獲致未來企業成功的創新策略。

為此，世界新聞媒體網路以及英國中央蘭開夏大學盛情邀請您參與第五年度的世界新聞媒體創新研究。該研究目的為更深入瞭解並且量化新聞媒體產業對於新聞價值鏈的回應。此問卷共有21個問題，大概佔用您10至12分鐘的時間。

為了答謝您的支援，請詳細填寫本調查最後的聯繫方式，我們將會免費寄送給您2014年世界新聞媒體創新研究(原名：世界報業未來與變化研究)的最終報告。如果您還沒收到今年的研究，我們也很樂意把概要發給您。當然，您和您公司的資料將在報告中完全匿名。

再次感謝您參與本項調查。如有疑惑，敬請聯繫我們。

此致
敬禮

瑪莎•史東
世界新聞媒體網路 / mstone@wnmn.org

弗蘭索瓦•尼爾
英國中央蘭開夏大學 / fpnel@uclan.ac.uk
1. 您的工作範圍：

最高管理層（比如負責編輯與經營事宜，比如擁有人，總裁，CEO，節目監製，頻道總監等）市場商務部門主管（比如董事總經理，廣告部經理，業務發展部經理等）新聞採編部門主管（比如編輯總監，主編，編輯部主任，節目編輯，節目製作人等）Other
2. 您主要負責的新聞內容類別

新聞綜合類財經新聞類體育新聞類Other

3. 您的新聞媒體主要的定價方法

Rows	免費贈送	售賣	半售賣，半贈送	無可奉告
印刷版本
電視頻道
廣播電臺
網頁
手機網頁
手機app
平板電腦/iPad app

其他（請說明）
4. 您所訴求讀者的所在地域為何?

本地區域國家國際
5. (僅針對印刷新聞媒體從業人員 – 若您是廣播電視新聞媒體從業人員，請略過這一題。) 您主要印刷新聞媒體的發行週期：

每週一次每週二次每週三次每週四次每週五次每週六次每週七次多於一天一次
6. (僅針對廣播電視新聞媒體從業人員 – 若您是印刷新聞媒體從業人員，請略過這一題。) 請問您製作以下那種新聞節目？(請選擇所有的適合選項)

週一至週五至少每小時播出一次的新聞快報 (例如整點時刻播出的三至五分鐘的頭條新聞或簡短新聞提要)週末至少每小時播出一次的新聞快報週一至週五播出的新聞節目週末播出的新聞節目Other
7. (僅針對印刷新聞媒體從業人員 – 若您是廣播電視新聞媒體從業人員，請略過這一題。) 該新聞媒體印刷版本的每日發行量

10,000份以下10,001份至25,000份25,001份至50,000份50,001份至100,000份100,001份至250,000份250,001份至500,000份500,000份以上無可奉告
8. (僅針對廣播電視新聞媒體從業人員 – 若您是印刷新聞媒體從業人員，請略過這一題。) 該新聞快報/節目的每日閱聽人數?

少於10,00010,001 - 25,00025,001 - 50,00050,001 - 100,000100,001 - 250,000250,001 - 500,000多於500,000無可奉告
9. 針對該新聞刊物/節目/頻道，若您有經營相關的網頁，該網頁的每月（不重複計算）訪問人數(MONTHLY online unique visitors)為（如無網頁，請選擇“不適用”）

少於十萬人100,001人至五十萬人500,001人至一百萬人1,000,001人至兩百萬人2,000,001人至三百萬人3,000,001人至四百萬人4,000,001人至五百萬人5,000,001人至六百萬人6,000,001人至七百萬人7,000,001人至八百萬人8,000,001人至九百萬人9,000,001人至一千萬人10,000,001人至一千五百萬人15,000,001人至兩千萬人20,000,001人至三千萬人30,000,001人至四千萬人多於四千萬人不適用
10. 貴公司是否涉足以下業務 (請選擇所有的適合項)

全廣告報紙電視廣播純網路產品和服務(而非其他媒體的網路版)消費類雜誌企業對企業類雜誌書籍手機app網路廣播網路電視行銷服務其他類印刷產品發行服務客制化出版服務網路服務承辦活動與會議服務教育訓練(不包含承辦活動與會議服務)訓練機構(針對外部客戶)創意代理Other
11. 公司人員規模

10人以下11人至50人51人至250人251人至500人500人至1000人1000人以上
12. 所在國家 (請由下列選單中選擇您所在的國家)
13. 以下是可以提高效率和節約成本的一些領域。您認為它們對於貴報在未來12個月的重要程度如何? 請選擇您認為最急迫需要改進的選項。

使工作流程和節約成本過程更有效率;外包;投資新科技/技術;與其他公司合作開發內容;穩定可靠的發行;大数据战略;企業聯合組織化;共同製作/生產產品;重整公司內部運作;快速實施變革措施;在內容整合方面合作;與其他公司/企業/代理商合作發展產品;發展新媒體產品;發展非媒體類的新產品;減少員工人數;與其他公司共用資源;Other
14. 以下是可以通過投資獲得改善和發展的領域。請選出貴公司在未來12個月會著手改善的領域。

提高記者的技能;營造良好的工作環境;鼓勵不同工作部門間的理解與合作;提高發行/企業聯合上的合作;数据新闻学;提高科技上的合作;提高銷售人員技能;提高內容上的合作;扩展内容营销（社论式广告）活动;提升管理人員與領導者;董事會能力與構成;現有新聞媒體品牌的可攜式數位產品(如iPad/電子閱讀器/平板電腦);現有品牌之外的可攜式數位產品(如iPad/電子閱讀器/平板電腦);多樣化的工作團隊（比如年齡，性別，民族等）;多媒體融合;付費數位內容(比如線上、平板電腦/電子閱讀器、手機等);市場調查;大数据战略;現有新聞刊物/節目/頻道的行銷與品牌;能夠提升核心新聞媒體品牌的手機服務;現有品牌之外的手機產品/服務;提升客戶關係管理系統;印刷技術與設備;印前技術與設備;廣告技術;收購或投資其他媒體公司;收購或投資非媒體公司;發展新聞以外的新事務;Other
15. 在今後的五年中，您認為以下哪些平臺將為貴公司帶來機會？請選擇您認為是機會的選項。

全廣告報紙;免費報紙;付費報紙;免費廣播(Free-to-air Radio);免費電視(Free-to-air TV);有線/衛星廣播(Cable / Satellite Radio);有線/衛星電視(Cable / Satellite Television);網路電視(Web TV);網路廣播(Web Radio);免費網站;付費的內容網站;雜誌;書籍;社交媒體（比如Facebook, Twitter等);發行服務;商業印刷;生產服務;其他印刷產品;免費的電子閱讀器/平板電腦（比如Kindle, iPad等）;付費的電子閱讀器/平板電腦（比如Kindle, iPad等）;免費的手機服務;付費的手機服務;電子商務網站;網路搜索引擎（比如Google，雅虎等）;活動與會議;教育訓練;Other
16. 在未來的12個月裏，為了實現公司目標，貴公司總體收益中來自非傳統媒體的比重占多少？

0-5%6-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%61-70%71%以上
17. 在今後的5年中，貴公司總體收益中來自非傳統媒體的比重占多少？

0-5%6-10%11-20%21-30%31-40%41-50%51-60%61-70%71%以上
18. 在未來的12月裏，您將在工作中的哪個領域縮減開支？ (最多選擇十個選項)

內容開發;發行;企業聯合組織化;新聞人員配備;製作成本;攝影棚搭景/陳設;廣告;材料（包括紙張）;印刷;內容整合;IT;行銷;消費者銷售;培訓;產品開發;行政;辦公場所;資本投資;無;Other

19. 在上個財政年度中，經濟對於貴公司的盈利水平帶來了什麼影響？ (請回答任何適合的選項。若有些選項您無法回應，請點選”N/A”)

Rows	下降20%以上	下降11%-20%	下降1%-10%	沒有變化	增加1%-10%	增加11%-20%	增加20%以上	N/A
整體收入
報紙訂閱與銷售收入
印刷報紙廣告收入
廣播廣告收入
電視廣告收入
有線電視/衛星電視訂閱收入
直接行銷(Direct marketing)收入
網上廣告收入
網上內容/訂閱收入
手機軟體訂閱收入
手機軟體廣告收入
平板電腦軟體訂閱收入
平板電腦軟體廣告收入
社群媒體廣告收入
電子商務營收(比如: 網站上的書籍銷售)
非媒體收入

20. 貴公司準備應對變化了嗎？請選擇您對以下說法的贊同程度。

Rows	-3 非常不贊同	-2 不贊同	-1 有些不贊同	中立	1 有些贊同	2 贊同	3 非常贊同
我們公司上下都強烈感受到需要改變經營。
我們時刻關注除了傳統收入（比如訂閱，廣告等）以外的新盈利途徑。
管理高層有能力做出決定以確保未來的成功。
編輯團隊有能力把握新興的機會。
行銷團隊有能力把握新興的機會。
IT部門對於支援公司發展目標有充分的準備。
我們的企業文化鼓勵員工創新。

21. 在今後的一年中，貴公司最應該實施的變化是什麼？
22. 感謝您回答我們的問卷！

如您希望免費獲得我們2014-2015的調查報告，請提供具體聯繫方式。
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