دراسة دولية حول الابتكارات الجديدة في مجال التحرير الصحفي لعام 2014-2015- (Arabic)

دراسة دولية حول الابتكارات الجديدة في مجال التحرير الصحفي لعام 2014-2015
عزيزي مسؤول التحرير في المؤسسة الإعلامية

تهدف الدراسة الدولية حول الإبتكارات الجديدة في عالم التحرير الصحفي لعام 2014 لتوفير الخبرات والأفكار الجديدة التي تحتاجها كمسؤول عن التحرير في مؤسسة إعلامية للمضي قدماً في ظل البيئة التنافسية المتزايدة في مجال الإعلام، ونأمل أن توفر لك الاستراتيجيات الإبداعية الجديدة النجاح مستقبلا لعملكم الإعلامي.

وفي هذا الإطار تدعوكم مجموعة الأبحاث الإعلامية الدولية بالتعاون مع جامعة " يوكلان" في وسط لانكشير بالمملكة المتحدة للمشاركة في الدراسة الدولية الثالثة التي تهدف للتوصل لفهم أفضل لما يقوم به العاملون في مجال الإعلام من إجراءات للتعامل مع التحديات التي تواجه المؤسسات الإعلامية. هناك 19 سؤالاحيث تحتاج لما يتراوح بين 10 و12 دقيقة لإكمال هذا البحث

وتعبيرا عن شكرنا لمساهماتكم، سوف نرسل لكم نسخة من التقرير لعام 2014 إذا ما قمتم بتوفير التفاصيل الخاصة بكيفية الاتصال بكم، الموجودة في نهاية هذا البحث. وبالطبع فإن المعلومات الخاصة بشخصكم والمؤسسة التي تمثلونها ستكون غير متاحة للأخرين

نشكركم مقدما على مشاركتكم ونرجو ألا تترددوا في الاتصال باي من الباحثين في حال وجود أي تساؤلات

خالص التحية

مارثا ستون

مجموعة الأبحاث الإعلامية الدولية

mstone@newsmediaresearch.com

فرانسوا نيل

جامعة وسط لانكشير

fnel@newsmediaresearch.com
1. مجال عملك في المؤسسة الإعلامية

الإدارة العليا (مسؤول عن كل من العمليات التحريرية والتجارية، مثال: مالك أو رئيس مجلس الإدارة، أو رئيس المجموعة)مدير تجاري (مدير عام للإدارة، مدير للإعلانات، مدير مالي)مدير تحريري (مدير تحرير أو رئيس تحرير أو محرر مسؤول)Other
2. كيف يمكن توصيف المضمون الأساسي لوسيلتك الإعلامية؟

أخبار عامةأخبار أقتصاديةأخبار رياضيةOther

3. كيف يمكن وصف أسلوب الدفع فيما يتعلق بوسائل الإعلام الرئيسية الخاصة بكم؟

Rows	لا ينطبق	مدفوع جزئياً / مجاني جزئياً	مدفوع / اشتراك	مجاني
وسائل الإعلام المطبوعة
محطات التلفاز
الراديو
المواقع الإلكترونية
موقع خاص بأجهزة التليفون المحمول
تطبيقات أجهزة التلفون المحمول
الأقراص الذكية أو ipad

غير ذلك (الرجاء التحديد)
4. ما هو المجال الجغرافي لجمهوركم المستهدف؟

محليإقليميقوميدوليOther
5. هذا السؤال لمدراء الاعلام الاخبارية المطبوعة. ان كنت مديراً اذاعياً فالرجاء عدم الاجابة عن هذا السؤال. ما هو معدل صدور الوسيلة الإعلامية أسبوعيا؟

مرة واحدةمرتان3 مرات4 مرات5 مرات6 مرات7 مراتأكثر من مرة يوميا
6. هذا السؤال لمدراء الاعلام الاخبارية المذاعة. ان كنت مديراً بالطباعة فالرجاء عدم الاجابة. ما الذي تنتجه من الأمور التالية؟

نشرة اخبارية على الأقل كل ساعة خلال ايام الاسبوع مثلاً من 3 الى 5 دقائق موجز الأخبار أو العناوين الرئيسيةنشرة الأخبار على الأقل كل ساعة في عطلة نهاية الأسبوعبرنامج الأخبار في أيام الاسبوعبرنامج الأخبار في نهاية الاسبوعOther
7. هذا السؤال لمدراء الاعلام الاخبارية المطبوعة. ان كنت مديراً اذاعياً فالرجاء عدم الاجابة عن هذا السؤال. كم يبلغ توزيع الطبعة الورقية للوسيلة الإعلامية يومياً؟

أقل من 10000من 10001 – 25000من 25001 - 50000من 50001 – 100000من 100001- 250000من 250001 – 500000أكثر من 500000غير متاح
8. هذا السؤال لمدراء الاعلام الاخبارية المذاعة. ان كنت مديراً بالطباعة فالرجاء عدم الاجابة. ما هو الحجم اليومي للمستمعين أو المشاهدين لنشرة الأخبار أو عروضكم الرئيسية؟

أقل من 10000من 10001 – 25000من 25001 - 50000من 50001 – 100000من 100001- 250000من 250001 – 500000أكثر من 500000غير متاح
9. إذا توفر لديك موقعاً الكترونياً لذلك العنوان/ البرنامج أو القناة، فكم زائر تتلقون كل شهر؟ أن لم يكن عندكم موقع الكتروني، فالرجاء كتابة "غير متاح"

أقل من 100 ألفمن 100001 – 500000من 500001 – مليونمن 1000001 – مليونانمن 2000001 – 3 ملايينمن 3000001 – 4 ملايينمن 4000001 – 5 ملايينمن 5000001 – 6 ملايينمن 6000001 – 7 ملايينمن 7000001 – 8 ملايينمن 8000001 – 9 ملايينمن 9000001 – 10 ملايينمن 10000001 – 15 مليونامن 15000001 – 20 مليونامن 20000001- 30 مليونامن 30000001 – 40 مليوناأكثر من 40 مليوناغير متاح
10. هل لمؤسستكم نشاطا في أي من المجالات الآتية؟ (الرجاء وضع علامة أمام كل الأنشطة المتاحة)

صحف إعلانية فقط (دون مواد تحريرية)التلفازالراديومواقع انترنت فقط (أي ليست مواقع مرافقة لوسائط إعلامية أخرى)مجلات للمستهلكمجلات خاصة بأنشطة رجال الأعمال و المهنيينكتبتطبيقات الجوالراديو رقمي / على الانترنتتلفاز رقمي / على الانترنتخدمات تسويقمنتجات مطبوعة أخرىخدمات توزيعخدمات طباعة حسب الطلبخدمات إنترنتتنظيم مناسبات ومؤتمراتتدريب / تعليم (ليست ضمن تصنيف المناسبات والمؤتمرات)أكاديمية للتعليم ( لأشخاص من خارج المؤسسة)وكالات لإنتاج مواد إبداعيةOther
11. كم يبلغ عدد العاملين في المؤسسة؟

أقل من 1011- 5051- 250251- 500501- 1000أكثر من 1000
12. في أي دولة تقومون بنشاطكم ؟(أختر دولة من القائمة المصاحبة)
13. تضم القائمة التالية مجالات مقترحة لرفع الكفاءة وتقليل النفقات. أي من تلك المجالات تعتقد أنها مهمة لمؤسستكم خلال الأشهر الـ 12 القادمة؟ ضع علامة أمام المجالات الأكثر ضرورة.

تنسيق أسلوب إدارة العمليات و الإجراءات؛اللجوء لشركات أخرى للحصول على خدماتها؛الإستثمار في مجال التكنولوجيا؛التعاون مع شركات أخرى في مجال إنتاج المواد الإعلامية؛توزيع مستقر ويمكن الاعتماد عليه؛إستراتيجيات التعامل مع الأحجام الكبيرة من المعلوماتالتشارك في وكالات؛انتاج مشترك؛إعادة تنظيم العمل داخليا؛إحداث تغييرات سريعا؛التعاون لتوحيد المحتوى ضمن الوكالات؛التعاون مع شركات / وكالات / متخصصين لتطوير المنتج؛تطوير منتجات إعلامية جديدة؛تطوير منتجات جديدة خارج المجال الإعلامي؛خفض عدد العاملين؛مشاركة المصادرمع شركات خارجية؛Other
14. فيما يلي قائمة بالمجالات المقترحة للتطوير من خلال الاستثمار. يرجى وضع علامة أمام أولويات مؤسستكم خلال الأشهر الـ 12 القادمة.

تطوير مهارات الصحفيين؛تطوير بيئة عمل جيدة؛تشجيع التعاون والتفاهم بين مختلف الإدارات؛تطوير علاقات مشاركة تتعلق بالتوزيع و الوكالات؛صحافة البيانات الإحصائيةتطوير علاقات تتعلق بالمجال التكنولوجي؛رفع كفاءة المتخصصين في مجال البيع؛تطوير علاقات مشاركة تتعلق بالمضمون الإعلامي؛تطوير الإدارة والقدرات القيادية؛المحتوى الإضافي للأنشطة التسويقية - الإعلانات التحريريةرفع كفاءة مجلس الإدارة؛منتجات Ipad و القارئ الالكتروني و الأقراص الرقمية التي ضمن إطار منتجات الأخبار؛منتجات جديدة من ال Ipad و القارئ الالكتروني و الأقراص الرقمية التي خارج إطار المنتجات الحالية؛تنويع القوى العاملة ( من حيث السن والنوع والعرق)؛تقارب و ضم وسائل الاعلا م المتعددة؛اللجوء لبيع المحتوى الرقمي ( مواقع الإنترنت، المحمول، إلخ )؛زيادة الأبحاث التسويقية؛تسويق الصحيفة أو القناة وضع علامة تجارية لها؛خدمات للمحمول تتجاوز تقديم الأخبار الجوهرية الخاصة بالمؤسسة؛خدمات جديدة للمحمول مستقلة عما تقدمهإستراتيجيات التعامل مع الأحجام الكبيرة من المعلوماتالصحيفة من منتجات حالية؛تطوير التكنولوجيا المرتبطة بالعملية التحريرية مثلاً أنظمة ادارة المحتويات؛تكنولوجيا الأجهزة والمطابع؛تكنولوجيا وأجهزة ما قبل الطباعة؛تكنولوجيا الإعلانات؛شراء أو الاستثمار في شركات إعلامية أخرى؛شراء أو الاستثمار في شركات غير إعلامية أخرى؛تطوير أنشطة خارج مجال الإعلام؛Other
15. أي من المجالات الآتية يمكن اعتبارها بمثابة فرص مناسبة لمؤسستكم خلال السنوات الخمس القادمة؟ (الرجاء النقر على كل ما تراه كفرصة)

الصحف الإعلانية؛الصحف المجانية؛الصحف المدفوعة؛الراديو المجاني؛التلفاز المجاني؛راديو الفضائيات؛تلفاز الفضائيات؛التليفزيون الخاص بالإنترنت؛الراديو الخاص بالإنترنت؛مواقع إلكترونية مجانية؛مواقع الكترونية مدفوعة؛المجلات؛الكتب؛الشبكات الإجتماعية (Facebook, Twitter)؛خدمات التوزيع؛الطباعة التجارية؛خدمات الإنتاج؛منتجات طباعبة أخرى؛خدمات مجانية لأجهزة IPAD وما يماثلها من الأقراص مثل الكيندل Kindle؛خدمات مدفوعة الأجر لأجهزة IPAD وما يماثلها من الأقراص مثل الكيندل Kindle؛خدمات مجانية لأجهزة التليفون المحمول؛خدمات مدفوعة الأجر لأجهزة التليفون المحمول؛مواقع للتجارة الإليكترونية؛محركات للبحث على الإنترنت (Google, Yahoo.)؛تنظيم مناسبات ومؤتمرات؛التدريب والتعليم؛Other
16. خلال الأشهر الـ 12 القادمة ما هي نسبة العائدات الواجب تحقيقها لميزانية المؤسسة من المصادر غير التقليدية المرتبطة بالصحافة المطبوعه من أجل تحقيق أهداف المؤسسة ؟

0 – 5 %6- 10 %11- 20 %21- 30 %31 – 40 %41 – 50 %51 – 60 %61 – 70 %أكثر من 70 %
17. خلال السنوات الخمس القادمة ما هي نسبة العائدات الواجب تحقيقها لميزانية المؤسسة من المصادر غير التقليدية المرتبطة بالصحافة المطبوعه؟

0 – 5 %6- 10 %11- 20 %21- 30 %31 – 40 %41 – 50 %51 – 60 %61 – 70 %أكثر من 70 %
18. في أي المجالات التالية تسعى مؤسستكم لخفض النفقات خلال الأشهر الـ 12 القادمة؟ (ضع علامة أمام المجالات المهمة)

إنتاج المضمون؛التوزيع؛الوكالات؛أدوات الصحفيين؛كلفة الانتاج؛بناء الاستوديوهات؛الدعاية؛المواد؛الطباعة؛الحصول على مواد إعلامية من الوكالات الخاصة بذلك؛التكنولوجيا؛التسويق؛البيع للمستهلكين؛التدريب؛تطوير المنتج؛الإدارة؛المكان المخصص للعمل؛الاستثمار؛لا يوجد؛Other

19. كيف أثرت الأوضاع الاقتصادية على عائدات المؤسسة خلال العام المالي السابق؟ (اختر كل الإجابات التي تنطبق عليك، أو ضع "لا تنطبق")

Rows	لا تنطبق	زيادة أكثر من 20%	من 11 – 20 %	زيادة 1- 10 %	لا تغيير	أقل من 1 – 10%	أقل من 11 – 20 %	انخفض أكثر من 20 %
إجمالي الإيرادات
إيرادات الإشتراكات والبيع للمطبوعات
إيرادات إعلانات المطبوعات
إيرادات إعلانات الراديو
إيرادات إعلانات التلفاز
إيرادات الاشتراك بالمحطات الفضائية
إيرادات التسويق المباشر
إيرادات الإعلان على مواقع الإنترنت
إيرادات بيع مضمون / الاشتراك مواقع الإنترنت
إيرادات الاشتراك بتطبيقات الجوال
إيرادات الاشتراك بتطبيقات الأقراص الرقمية
إيرادات الدعاية بتطبيقات الأقراص الرقمية
إيرادات الدعاية على مواقع التواصل الاجتماعي
إيرادات من التجارة الالكترونية (كبيع الكتب)
إيرادات من مصادر غير إعلامية

20. إلى أي مدى تعتقد أن مؤسستكم مستعدة للتغيير؟ (اختر المساحة التي تحدد مدى اتفاقكم مع الرؤى المطروحة تالياً)

Rows	3 اتفق بقوة	2 اتفق	1 اتفق الى حد ما	محايد	-1 أختلف إلى حد ما	-2 اختلف	-3 أختلف بقوة
هناك احساس شديد ضمن المؤسسة بضرورة التغيير داخل المؤسسة
نحن نبحث دائما عن وسائل لتحقيق ربح مادي بعيدا عن المجالات التقليدية مثل الاشتراكات والإعلانات
الإدارة العليا قادرة على إتخاذ القرارات التي تحقق النجاح مستقبلا
إدارة التحرير قادرة على الاستفادة من الفرص الجديدة التي تتاح لها
الإدارة التجارية قادرة على الاستفادة من الفرص الجديدة التي تتاح لها
إدارة التكنولوجيا قادرة على دعم أهداف المؤسسة
ثقافة مؤسستنا تشجع الجميع على الإبداع والابتكار

21. ما هو أهم تغيير ينبغي أن يتم تطبيقه في مؤسستكم خلال العام القادم ؟
22. شكرا على المشاركة في البحث

(إذا أردت الحصول على نسخة من بحث الدراسة الدولية حول الإبتكارات الجديدة في عالم التحرير الصحفي لعام 2014 فالرجاء أضف المعلومات اللازمة للاتصال بك):
الإسم
الشركة
الوظيفة
البريد الإلكتروني
رقم الهاتف : (متضمنا الأرقام الخاصة برمز البلد الذي تقيم فيه لتسهيل الاتصال الدولي)
الرجاء ارسال نتائج البحث لعام 2014
Should be Empty: