Teste de modelo de gestão

1
Nome:* Este campo é obrigatório.
Nome
Sobrenome
2
E-mail:* Este campo é obrigatório.
exemplo@exemplo.com
3
Insira seu WhatsApp (com DDD):* Este campo é obrigatório.
Favor inserir um número de telefone válido.
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1 - Qual é a visão de gestor que existe dentro da organização em que você trabalha?* Este campo é obrigatório.
A) Pessoa que detém todo o poder sobre a equipe
B) Pessoa que contribui para a autonomia do time e descentraliza a tomada de decisão
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2 - Como ocorre o controle das decisões tomadas?* Este campo é obrigatório.
A) De forma descentralizada e baseadas em processos de consulta entre os envolvidos
B) De cima para baixo. Quase toda decisão depende do “ok” final da alta gestão
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3 - Como você vê a hierarquia dentro da organização* Este campo é obrigatório.
A) É muito clara. Existem os que mandam e os que obedecem
B) Existe apenas para determinar níveis de responsabilidade
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4 - Qual é a prioridade da organização?* Este campo é obrigatório.
A) Atingir metas para crescer e vencer a concorrência
B) Empoderar pessoas para alcançar bons resultados
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5 - Em qual das opções você julga que a cultura da organização melhor se enquadra?* Este campo é obrigatório.
A) Cultura de responsabilização coletiva pelos erros e acertos
B) Cultura de responsabilização individual pelos erros
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6 - As lideranças na organização focam em desenvolver uma figura de:* Este campo é obrigatório.
A) Autoridade
B) Respeito
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7 - Informações importantes geralmente:* Este campo é obrigatório.
A) São disponíveis em tempo real, inclusive sobre as finanças da empresa e remuneração
B) Só são liberadas para quem tem o poder de tomar as decisões
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8 - Qual sensação as reuniões feitas com a equipe passam?* Este campo é obrigatório.
A) São muitas, sem objetivo, geram sobrecarga da equipe e engessamento do trabalho
B) São marcadas para atender demandas específicas e quando necessárias
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9 - Existe grande esforço para o desenvolvimento e avaliação de desempenho dos colaboradores:* Este campo é obrigatório.
A) Individualmente
B) Coletivamente
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10 - Os trabalhos na organização são:* Este campo é obrigatório.
A) Desempenhados por equipes ou forças-tarefa voluntárias, as funções são fluidas e não se limitam a nomes de cargos
B) Muito bem divididos entre os membros da equipe de acordo com as funções que exercem e existe centralização das atividades em pessoas específicas
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11 - Como são resolvidos os conflitos?* Este campo é obrigatório.
A) São encobertos e não há prática de resolução dos conflitos
B) São restringidos às partes envolvidas e mediadores para que se resolvam por meio de um processo estabelecido
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12 - O maior foco está nas entregas de:* Este campo é obrigatório.
A) Curto prazo. Tudo é para ontem e o “amanhã” geralmente não é uma prioridade
B) Longo prazo. As decisões de curto prazo visam sempre contribuir para o futuro da organização
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13- A gestão da organização é norteada:* Este campo é obrigatório.
A) Pela cultura
B) Para os resultados
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14 - Como ocorre a organização das tarefas?* Este campo é obrigatório.
A) A gestão determina e organiza as tarefas que devem ser executadas
B) As equipes se organizam por conta própria de forma responsável
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15 - Quanto às decisões da gestão:* Este campo é obrigatório.
A) As mesmas que eram feitas ontem, são feitas hoje e serão tomadas amanhã
B) O impacto de cada uma delas sempre é avaliado para a aplicação de melhorias
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Cálculo
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75 de 75 pontos: Estamos impressionados!Você demonstrou estar realmente comprometido(a) a quebrar paradigmas e buscar modelos de gestão mais modernos e eficientes. Esperamos que você consiga contribuir para que outras lideranças compartilhem dessa mesma visão e consigamos avançar para o progresso da maturidade de lideranças de todo o Brasil. Muito provavelmente você fez esse teste porque sente que ainda pode melhorar em algum aspecto para otimizar seus processos de gestão, e ficamos muito felizes com a sua percepção. Clique em "enviar" para receber o detalhamento do seu teste via email e conferir o convite que temos para você:
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De 51 a 74 pontos: Parabéns pelo progressoPouquíssimas organizações contam com a maturidade que você demonstrou a respeito do olhar para as relações de trabalho entre líder e equipe. É claro que sempre existem melhorias a serem feitas, mas não se cobre tanto. É o trabalho de desconstruir conceitos ultrapassados que foram formados durante anos e o seu posicionamento nos deixa muito esperançosos a respeito do futuro da liderança no Brasil. Enviaremos um detalhamento do seu desempenho para você entender onde poderia ter obtido mais pontos e aprimorar os seus conhecimentos para desempenhar uma liderança cada vez mais eficiente. Também compartilharemos conteúdos relevantes sobre o tema com você assim que lançarmos. Clique em "enviar" para receber o detalhamento do seu teste via email e conferir o convite que temos para você:
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De 20 a 50 pontos: Modelo de gestão em transiçãoA busca por modelos mais modernos de gestão já é uma realidade na sua organização, mas ainda existem pontos a serem melhorados. Geralmente, as principais características que marcam modelos em transição é a busca por ferramentas modernas para otimizar resultados. Quando essas ferramentas não surtem o efeito esperado, pode ser um sinal de que os processos, a divisão das responsabilidades e a descentralização da tomada de decisão precisam ser trabalhados antes de pensar no ferramental. Enviaremos um detalhamento do seu desempenho para você entender onde poderia ter obtido mais pontos e aprimorar os seus conhecimentos para acelerar esse processo de mudança. Também compartilharemos conteúdos relevantes sobre o tema com você assim que lançarmos. Clique em "enviar" para receber o detalhamento do seu teste via email e conferir o convite que temos para você:
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Menos de 20 pontos: Existe muito trabalho a ser feitoBoa parte das opções que você selecionou estão ligadas a modelos tradicionais e centralizadores de gestão. Pontos marcantes dessa forma de liderar são o autoritarismo, o controle e a alta dependência das pessoas envolvidas nos processos. Em casos em que essas características são muito marcantes é comum que haja baixo comprometimento e alta taxa de rotatividade entre colaboradores. Enviaremos um detalhamento do seu desempenho para você entender onde poderia ter obtido mais pontos e aprimorar os seus conhecimentos para mudar esse cenário e buscar modelos mais modernos e eficientes de gestão. Também compartilharemos conteúdos relevantes sobre o tema com você assim que lançarmos. Clique em "enviar" para receber o detalhamento do seu teste via email e conferir o convite que temos para você:
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