Test

1

Datos sobre Tu emprendimiento* Este campo es obligatorio.

2

Email* Este campo es obligatorio.A tu correo enviaremos los resultados

example@example.com

3

1 ¿Cuántos clientes potenciales has contactado para entender el problema que tu emprendimiento está abordando?* Este campo es obligatorio.

Ninguno aún

Nuestro entendimiento del problema está basado en supuestos nuestros

Hemos tenido algunas interacciones con menos de 10 clientes

Hemos tenido varias interacciones con más de 10 clientes para entender sus necesidades

4

2 ¿Qué tanta experiencia tiene el equipo fundador en emprender y conocimiento en la industria?* Este campo es obligatorio.

No lo hemos hablado

El equipo no tiene las habilidades o conocimiento clave y no sabemos como abordarlo

Hemos identificado aliados o miembros del equipo que son expertos y los vamos a integrar

Tenemos los requisitos para emprender en el equipo fundador

5

3 ¿Tienen claros los segmentos de mercado? * Este campo es obligatorio.

No aún

No hemos profundizado en el segmento de mercado o potenciales clientes

Hemos identificado algunos segmentos de mercado, pero no sabemos cual nos va a pagar

Hemos identificado claramente los segmentos de mercado que nos pagarían

6

4 ¿Qué tan grande es el mercado o la oportunidad de mercado para el producto / servicio?* Este campo es obligatorio.

No lo se

Tenemos una idea intuitiva del potencial tamaño de mercado de nuestro emprendimiento

Hemos hecho una investigación inicial del tamaño de mercado pero no a un nivel detallado

Hemos analizado la industria para determinar la oportunidad de mercado y el potencial tamaño

7

5 ¿Se han analizado los competidores locales y globales?* Este campo es obligatorio.

No aún

No hemos estudiado el mercado a profundidad para determinar los competidores

Tenemos algunos competidores identificados, pero falta mayor investigación

Tenemos detallados los competidores, fortalezas y debilidades de cada uno

8

6 ¿Se ha identificado los modelos de ingreso que más funcionan para la idea de negocio?* Este campo es obligatorio.

No aún

Tenemos una lista general de modelos de ingresos que podrían funcionar

Tenemos claros los modelos de ingresos, pero no los hemos validado o probado

Hemos analizado, probado y seleccionado los modelos de ingresos.

9

7 ¿Se tiene un entendimiento sólido de los canales para generar oportunidades de venta? * Este campo es obligatorio.

No aún

Además de los canales obvios como redes sociales, no tenemos claros canales adicionales

Tenemos algunos canales pero no se han probado.

Tenemos claros los canales para cada segmento de clientes

10

8 ¿El producto/servicio qué tanto cubre las necesidades del cliente?* Este campo es obligatorio.

No lo tenemos tan claro

No hemos desarrollado el producto / servicio

Hemos desarrollado el prototipo del producto/servicio pero no lo hemos probado

Hemos probado el producto/servicio con los clientes y tenemos retroalimentación

11

9 ¿Se tiene listo el plan financiero y proyecciones de ventas de los siguientes 12 meses?* Este campo es obligatorio.

No aún

Además de los posibles fondos que requerimos, no hemos hecho planeación financiera

Tenemos un borrador de los ingresos que podría generar la startup y los costos

Tenemos claras las proyecciones financieras (costos, ingresos, pricing, funding)

12

10 ¿Se ha validado y desarrollado el prototipo del producto/servicio con clientes potenciales?* Este campo es obligatorio.

No aún

Estamos en etapa temprana de desarrollar el producto o servicio y tenemos interacciones tempranas con clientes

Tenemos retroalimentación de nuestros clientes sobre el producto

La mayoría de los clientes están satisfechos con nuestro prototipo o producto inicial desarrollado

13

11 ¿En qué etapa del proceso de ideación se encuentran? * Este campo es obligatorio.

No sabemos en qué queremos emprender

No tenemos aún la idea definida, solo el problema

Se han hecho sesiones de brainstorming, pero no hemos llegado a una idea concreta

Tenemos clara la idea, ya estamos haciendo un prototipo inicial o MVP

14

12 ¿Está construido el modelo de negocio? * Este campo es obligatorio.

No aún

No tenemos conocimiento de como se construye el modelo de negocio

Tenemos un modelo definido pero no lo hemos validado

Tenemos claro el modelo de negocio y está validado

15

13 ¿Se tiene una estrategia de negocio implementada? * Este campo es obligatorio.

No aún

Tenemos un borrador de la estrategia sin una metodología

Tenemos la estrategia clara pero no monitoreamos indicadores

Tenemos la estrategia clara y estamos monitoreando los indicadores

16

14 ¿Se ha definido un plan de ventas y marketing? * Este campo es obligatorio.

No aún

No sabemos como construir un plan de ventas y marketing

Tenemos un borrador de lo que es relevante en el plan de ventas y marketing

Tenemos validado el plan de ventas y marketing

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15 ¿En qué etapa considera que está su emprendimiento?

Estamos en la etapa de creación de la idea, producto o servicio

Ya estamos probando el prototipo con algunos clientes

Ya lanzamos el producto y estamos validando si es exitosa

Estamos listos para escalar y crecer el negocio

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Resultado

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Nivel de Madurez

20

Descripción

21

Descripción nivel 1

 Si estás en este nivel quiere decir que estás iniciando tu camino hacia tu emprendimiento, felicitaciones por esto! &#13;&#10;&#13;&#10;En la primera etapa la prioridad es entender muy bien el mercado y las necesidades. Puede que tengas o no la idea pero la clave está en identificar el mercado, potenciales necesidades, potenciales clientes, escuchar, observar. Es importante trabajar en ideas emocionantes y empezar a validarlas con un potencial segmento de mercado.&#13;&#10;&#13;&#10;Adicionalmente, es crítico entender si se emprenderá solo o con un equipo, identificar qué aportará cada persona del equipo fundador a la startup, tanto en habilidades, como tiempo y dinero. &#13;&#10;&#13;&#10;&#13;&#10;Algunas acciones que se recomienda ejecutar en esta etapa:&#13;&#10;&#13;&#10;1. Identificar potenciales problemas o áreas sobre las cuales se quiere trabajar&#13;&#10;&#13;&#10;2. Hacer sesiones de Brainstorming con el equipo fundador para plantear problemáticas e ideas generales&#13;&#10; &#13;&#10;3. Documentar esas problemáticas o gaps en el mercado&#13;&#10;&#13;&#10;4. Identificar el contexto del mercado, economía, política, etc. &#13;&#10;&#13;&#10;5. Identificar habilidades, fortalezas, experiencia de cada uno de los miembros del equipo fundador, así cómo los motivadores individuales.&#13;&#10;&#13;&#10;6. Construir reglas iniciales del trabajo en equipo, toma de decisiones, porcentaje de participación, valores.&#13;&#10;&#13;&#10;7. Plan de actividades para avanzar a siguientes etapas.

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Descripción Nivel 2

En este nivel lo más importante es el cliente y el mercado. La clave es evaluar sistemáticamente el potencial de mercado y cómo hacer “match” con la idea de negocio. &#13;&#10;&#13;&#10;Esto permite al equipo fundador validar potenciales segmentos de cliente, mercado, necesidades y deseos de posibles clientes.&#13;&#10;&#13;&#10;Esta etapa se enfoca en tener un acercamiento al cliente más concreto, validar a profundidad necesidades y formas concretas de resolver esa necesidad. Busca también validar supuestos sobre la idea que se tiene y desarrollar un plan inicial del producto/servicio que se está diseñando.&#13;&#10;&#13;&#10;Algunas acciones que se recomienda ejecutar en esta etapa:&#13;&#10;&#13;&#10;1. Investigar a profundidad el mercado: a quién va dirigido, cuánto es el volumen o tamaño del potencial de mercado para este producto, indicadores importantes. &#13;&#10;&#13;&#10;2. Construir el “buyer persona” o perfil de cliente ideal (Buscar plantilla). Pueden construirse varios potenciales buyer persona.&#13;&#10;&#13;&#10;3. Investigar la competencia o si hay otras compañías que solucionan de manera parecida el problema. Entender cómo lo hacen e identificar porque esta nueva idea es diferente.&#13;&#10;&#13;&#10;4. Preparar un primer acercamiento con el cliente: Entrevistas digitales, presenciales, observación, etc. Se recomienda utilizar el “mapa de empatía” para entender qué dice, piensa, siente y hace un potencial cliente.&#13;&#10;&#13;&#10;5. Describir el problema con claridad. Ya que sobre este problema se confirman las ideas iniciales o se replantean.

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Descripción Nivel 3

Si llegaste a este nivel ya has hecho un recorrido importante entendiendo a profundidad el mercado y el cliente. Incluso tienes la base de la solución que quieres construir y si lo que has pensado va de acuerdo a lo que tus clientes necesitan. &#13;&#10;&#13;&#10;En esta etapa el objetivo es enfocarse en el producto y el modelo de negocio. Se busca prototipar soluciones y construir modelos de negocio robustos. El objetivo es definir las características del producto o servicios. &#13;&#10;&#13;&#10;Describir formas innovadoras de adquirir clientes, generar ingresos, y manejar la competencia a través del modelo de negocio. Este nivel de madurez proporciona insights en crear y desarrollar valor sostenible a los clientes. &#13;&#10;&#13;&#10;Algunas acciones que se recomienda ejecutar en esta etapa:&#13;&#10;&#13;&#10;1. Definir y estructurar un concepto de producto o incluso un MVP (Producto mínimo viable), el MVP con las métricas para medir el éxito de la adopción del producto&#13;&#10;&#13;&#10;2.  Construir el modelo de negocio Canvas, es el más utilizado y permite visualizar fácilmente cómo se va a crear valor.&#13;&#10;&#13;&#10;3. Lanzar MVP, medir impacto, evaluar mejoras e iterar&#13;&#10;&#13;&#10;4. Definir a alto nivel la estrategia de precios y costos principales

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Descripción Nivel 4

En este nivel estás listo para lanzar formalmente la startup. Se ha validado el mercado, los clientes, el producto, el modelo de negocio y se ha confirmado que están dispuestos a pagar por tu idea.&#13;&#10;&#13;&#10;En este punto se busca dejar completamente estructurada la operación y la estrategia para lanzar. Se desarrolla el producto, ya que no es solo un prototipo o un MVP si no un producto completamente funcional. &#13;&#10;&#13;&#10;Se alinea: operaciones, marketing y ventas. Este nivel de madurez habilita a la startup a desarrollar pedidos relevantes mientras que prepara a la organización para el lanzamiento&#13;&#10;&#13;&#10;Algunas acciones que se recomienda ejecutar en esta etapa:&#13;&#10;&#13;&#10;1. Definir un “roadmap” de producto / servicio. Qué características salen en las primeras etapas y cuáles más adelante&#13;&#10;&#13;&#10;2. Definir plan de ventas y marketing. Identificar el punto de equilibrio&#13;&#10;&#13;&#10;3. Proyección exacta de ingresos/gastos del primer año&#13;&#10;&#13;&#10;4. Definir estrategias “go to market”&#13;&#10;&#13;&#10;5. Construir la estrategia de la compañía en términos de áreas de negocio e indicadores de éxito&#13;&#10;&#13;&#10;6. Iterar o ajustar el modelo de negocio construido

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Descripción Nivel 5

¡Felicidades! Has construido toda una estrategia sobre tu idea y la has puesto a funcionar. &#13;&#10;&#13;&#10;En esta etapa se trata de  monitorear todo lo que se ha construido. Por ejemplo, que el producto lanzado haya generado el impacto deseado. Se presta atención de cerca sobre las experiencias con aliados, empleados y demás stakeholders. Sobre está retroalimentación se hacen correcciones y adecuaciones para crecer la empresa. &#13;&#10;&#13;&#10;Este nivel se enfoca en crecimiento, impacto de cliente y rentabilidad.&#13;&#10;&#13;&#10;Algunas acciones que se recomienda ejecutar en esta etapa:&#13;&#10;&#13;&#10;1. Revisar el modelo de negocio construido, confirmar que sigue funcionando o validar si se debe ajustar.&#13;&#10;&#13;&#10;2. Validar las áreas de negocio, retroalimentación sobre lo que está funcionando o no.&#13;&#10;&#13;&#10;3. Revisar el roadmap construido sobre el producto y confirmar si hay cambios importantes&#13;&#10;&#13;&#10;4. Identificar nuevas áreas, nuevos roles&#13;&#10;&#13;&#10;5. Definir estrategia para escalar el negocio a otros mercados o productos.