• QUIZ

    Quel est le niveau d’agilité de votre organisation?

    Ce quiz d’une durée d’environ 10 minutes comprend 40 questions-clés qui vous permettront d’avoir un portrait global du niveau d’agilité et de maturité de votre organisation dans chacune des dimensions de la méthode Scaling Up/Hypercroissance (individus, stratégie, exécution et liquidité). Vos résultats seront également accompagnés de pistes de solutions pour une plus grande agilité organisationnelle ainsi qu’une croissance durable.

    Pour accéder aux questions du quiz, recevoir vos résultats ainsi que les pistes de solutions qui s’offrent à vous, veuillez s.v.p. remplir le formulaire ci-dessous.

    De plus, pour continuer de recevoir des nouvelles de SCM suite à ce quiz, nous vous invitons à cocher la case ci-dessous. 

  • Fonctionnement
    Nous vous invitons à répondre à chacune des questions sur une échelle de 0 à 5.
    0 = non, pas du tout.
    5 = oui, tout à fait!

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 1. Je confirme que nous serions prêts à rembaucher chacun des membres de notre équipe.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 2. La satisfaction de nos employés est mesurée au moins une fois par an et un plan d’action est établi pour conserver la satisfaction et l’engagement de nos employés.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 3. Notre entreprise a clairement établi, écrit, puis affiché ses valeurs fondamentales, lesquelles sont renforcées sur une base continue et vivent à travers des gestes-clés au quotidien.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 4. Tous les employés comprennent les attentes face à leur rôle, ont un profil de responsabilités clairement défini et savent ce qu’est une journée performante.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 5. Tous les employés ont des objectifs annuels et des plans pour y arriver. Des discussions régulières ont lieu pour les aider à atteindre les objectifs et leur donner du feedback.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 6. Une culture de responsabilisation et d’imputabilité est présente à tous les niveaux de l’organisation.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 7. Une évaluation des talents dans l’entreprise est faite de façon régulière, des plans d’action en découlent et ceux-ci alimentent le plan de relève de l’entreprise.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 8. Tous les employés et gestionnaires ont un plan de développement pour leur permettre d’atteindre leur plein potentiel.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 9. Chaque gestionnaire sait comment mobiliser et engager son équipe et le met en pratique avec des gestes-clés.*

  • INDIVIDUS

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 10. Lorsque nous embauchons un nouvel employé, nous suivons un processus d’entrevue structuré afin de choisir le meilleur candidat du premier coup et nous accompagnons nos nouveaux employés avec un processus d’intégration complet.*

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 1. Nous avons une stratégie unique qui nous différencie et nous permet d’atteindre nos objectifs organisationnels*

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 2. La raison d’être fondamentale de notre entreprise est clairement définie et bien communiquée aux employés, qui sont en mesure de la positionner de manière convaincante.*

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 3. Tous nos employés connaissent notre vision et notre BHAG (But Hautement Audacieux et Grandiose) et savent comment y contribuer. *

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 4. La proposition de valeur et les avantages uniques de faire affaire avec notre organisation sont connus et des actions sont prises pour les mettre de l’avant avec nos clients et prospects.*

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 5. Nous comprenons très clairement qui sont nos clients ainsi que leurs besoins actuels et futurs. *

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 6. Nous avons une promesse de marque clairement énoncée qui est mesurable qui répond aux besoins fondamentaux de notre clientèle.*

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 7. Nous recevons de manière constante des commentaires de la part de nos clients et nous évaluons leur satisfaction de façon régulière.*

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 8. Nous effectuons une vigie de notre compétition pour mettre en place des initiatives qui nous différencient.*

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 9. Nous révisons notre modèle d’affaires ainsi que la cartographie de notre marché régulièrement pour rester à l’affût des changements et ajuster la valeur ajoutée de nos produits et services.*

  • STRATÉGIE

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 10. Un plan d’action en marketing est mis en œuvre pour donner de la visibilité, promouvoir et développer la notoriété de notre entreprise.*

  • EXÉCUTION

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 1. Notre exécution est sans faille.*

  • EXÉCUTION

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 2. Nous travaillons de façon proactive et passons rarement du temps à gérer des crises.*

  • EXÉCUTION

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 3. Nous avons un tableau de bord visuel et des indicateurs de rendement clés qui permettent de mesurer l’évolution de notre organisation.*

  • EXÉCUTION

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 4. Notre plan stratégique annuel vit à travers nos priorités quotidiennes.*

  • EXÉCUTION

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  • 5. Des revues mensuelles des indicateurs de performance ont lieu à tous les niveaux de l’organisation et des plans d’action sont mis en place pour récupérer les situations problématiques.*

  • EXÉCUTION

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 6. Les priorités sont suivies lors des revues hebdomadaires dans toute l’organisation pour faire en sorte que les activités demeurent en harmonie avec les priorités de l’entreprise.*

  • EXÉCUTION

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  • 7. Notre entreprise suit un processus d’exécution concret qui est documenté et connu de tous, des procédures y sont rattachées et des infrastructures technologiques le supportent.*

  • EXÉCUTION

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  • 8. Nous tenons quotidiennement des rencontres qui nous permettent de synchroniser notre équipe, évaluer le progrès et prendre action rapidement.*

  • EXÉCUTION

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  • 9. Nous avons établi un processus très efficace qui encourage les employés à partager leurs suggestions et commentaires et à les implanter pour alimenter une culture d’amélioration en continu.*

  • EXÉCUTION

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  • 10. Nous avons un plan annuel de communication interne concret pour assurer une bonne circulation de l’information.*

  • LIQUIDITÉ

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 1. Nous avons assez de sources de liquidité pour assurer notre croissance.*

  • LIQUIDITÉ

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 2. Nous avons une seule, claire et cohérente mesure qui représente le « moteur économique » de notre entreprise.*

  • LIQUIDITÉ

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  • 3. Nous qualifions nos fournisseurs et partenaires selon des critères établis annuellement et prenons des actions concrètes si les critères ne sont pas respectés. *

  • LIQUIDITÉ

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 4. Une stratégie de prix est établie, prend en compte la valeur que le client serait prêt à payer et est révisée annuellement.*

  • LIQUIDITÉ

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  • 5. Nous avons un indicateur de revenu par employé.*

  • LIQUIDITÉ

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  • 6. Nous sommes régulièrement à la recherche d’idées pour réduire les gaspillages et notre cycle d’exploitation.*

  • LIQUIDITÉ

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  • 7. Nous avons instauré une politique efficace en matière de sommes à recevoir et de comptes fournisseurs.*

  • LIQUIDITÉ

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 8. Nous comprenons très bien comment nous devons gérer notre entreprise pour accroître notre efficacité en matière d’inventaire afin d’optimiser notre cycle d’exploitation.*

  • LIQUIDITÉ

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 9. Les gestionnaires et leurs équipes sont sensibilisés face à leurs dépenses et doivent rendre des comptes mensuellement.*

  • LIQUIDITÉ

  • 0 = non, pas du tout.           5 = oui, tout à fait!

  • 10. Nous révisons les états financiers et notre flux de trésorerie mensuellement.*

  • Félicitations! Vous avez complété le quiz!

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