Audit Flash
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Votre situation actuelle
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Vous vous apprêtez à lancer une transformation dans votre entreprise mais votre stratégie n'est pas encore complètement définie et/ou validée
Vous avez entériner une orientation stratégique que vous désirez mettre en oeuvre
Vous venez de lancer une transformation ou un projet stratégique
Vous menez actuellement une transformation ou un projet stratégique
Vous concluez une transformation ou un projet stratégique
Autre
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Votre initiative consiste-t-elle plutôt
*
à livrer un résultat (produit, service)
à faire évoluer durablement le fonctionnement de votre organisation
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La valeur attendue est :
Claire et stabilisée
Partiellement définie
Exploratoire / évolutive
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Quels documents de pilotage de projet sont définis et validés à ce stade ? (choix multiple)
La vision ou les objectifs
Le planning avec les principaux jalons
Le planning détaillé
Le budget ou le Business case (investissement vs bénéfice attendu)
La gouvernance (calendrier des réunions avec acteurs/objectifs et mode de reporting)
Le plan d'accompagnement du changement
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Qui est le bénéficiaire principal du projet ?
1 rôle (ou 1 métier)
Plusieurs rôles
Toute une organisation
Plusieurs organisations
Toute l'entreprise
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Est-ce que les personnes mobilisées, toutes parties confondues, représentent plus de 10% des effectifs des organisations impliquées :
Oui
Non
Je ne sais pas
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Le projet mobilise-t-il :
Une équipe dédiée
Uniquement des contributeurs partiels
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Combien d’entités organisationnelles sont impliquées ?
Une seule
Plusieurs directions
Plusieurs entités / filiales
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Le projet implique-t-il des partenaires externes critiques (éditeurs, intégrateurs, prestataires) ?
Aucun
Un
Plusieurs
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Le projet dépend-il d’autres projets ou programmes en cours ?
Non
Oui, faiblement
Oui, fortement mais en interne
Oui, fortement et en externe
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Les rôles et comités suivants sont-ils identifiés ? (choix multiples)
Sponsor(s)
Comité(s) de pilotage
Chef de projet
Equipe projet
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Quel est le niveau d’adhésion des acteurs impactés ?
Favorable
Neutre
Résistant
Différent suivant les populations impactées
Je ne sais pas
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Selons vous, les outils et méthodes de pilotage sont-ils adaptés à ce projet ?
Oui
Non
Partiellement
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Le planning, le budget et les indicateurs d'avancement sont mis à jour et discutés régulièrement ?
Régulièrement
De temps en temps
Rarement
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La réussite du projet sera évaluée :
Une fois la solution développée
Une fois la solution développée et déployée
Une fois la solution adoptée
Une fois les bénéfices opérationnels / stratégiques attendus atteints
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L’organisation a-t-elle déjà mené des projets de taille et complexité comparable ?
Oui avec succès
Oui avec difficultés
Non
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Les principaux risques sont-ils plutôt
Techniques
Organisationnels
Humains
Je ne sais pas
Soumettre
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