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Elegibilidade

Que tal começarmos verificando se sua instituição e sua iniciativa realmente podem participar? Responda às perguntas abaixo:

Caso uma das respostas anteriores tenha sido “Não”, infelizmente a iniciativa e/ou a instituição não são elegíveis à Chamada Semeia Fundação Cargill 2026.

Caso tenha respondido “Sim” para todas as questões, a instituição proponente e a iniciativa são elegíveis. Siga com o preenchimento deste formulário.

Boa Sorte!

[1] Ainda que Instituições que tenham fins religiosos sejam Organizações da Sociedade Civil, para o presente processo de seleção elas não são elegíveis.

PARTE 1 | Dados da Pessoa Representante

O representante é a pessoa responsável por realizar esta inscrição. Caso necessário, a instituição proponente será contatada com base nos dados informados aqui. Certifique-se de fornecer informações atualizadas.

[1] A alternativa “Outro” inclui identidades de gênero não listadas nas opções anteriores.
[2] As opções seguem as categorias padronizadas pelo IBGE.

PARTE 2.1 | Dados da Instituição Proponente

As informações devem estar atualizadas e corresponder ao que está registrado no cartão de CNPJ da instituição.

[1] Instituições religiosas, mesmo sendo Organizações da Sociedade Civil, não são elegíveis para esta Chamada.

PARTE 2.2 | Documentação da Instituição Proponente

De acordo com o item 8.2 do regulamento, a instituição proponente deve apresentar dois documentos obrigatórios no momento da inscrição. Faça o upload dos arquivos nos campos abaixo, sempre em formato PDF.

PARTE 3.1 | Dados de Apresentação da Iniciativa

A partir daqui, você começa a apresentar informações a respeito da iniciativa para a qual pretende solicitar aporte da Chamada Semeia Fundação Cargill 2026. Lembre-se que pretendemos apoiar, nesta categoria, Negócios de Impacto e não Projetos Socioambientais. 

Para esta chamada, Negócios de Impacto (iniciativa) são empreendimentos que têm a intenção clara de endereçar um problema socioambiental por meio de sua atividade principal (seja seu produto/serviço e/ou sua forma de operação), que atuam conforme a lógica de mercado, com um modelo de negócio que busca retornos financeiros, e que se comprometem a medir o impacto que geram.

PARTE 3.2 | Descrição do Negócio de Impacto

PARTE 3.3 | Histórico do Negócio de Impacto

PARTE 3.4 | Mercado

PARTE 3.5 | Modelo de Negócio

PARTE 3.6 | Time Envolvido

58. Nos campos abaixo, informe a função/cargo e a atribuição/tarefa dos principais integrantes da equipe de execução da iniciativa. Essas são as pessoas essenciais para a implementação do projeto.*

PARTE 3.7 | Posicionamento como Negócio de Impacto

PARTE 3.8 | Futuro

PARTE 3.9 | Objetivos do Aporte

64. Preencha os campos abaixo para detalhar como o Negócio de Impacto alcançará esse objetivo, considerando a utilização do aporte financeiro.

PARTE 3.10 | Recurso Solicitado para o Negócio de Impacto

📌 Atenção: Use apenas números inteiros na tabela acima. Não utilize centavos, pontos ou vírgulas, pois isso pode gerar erros no cálculo automático.

PARTE 3.11 | Cronograma de utilização do aporte

Cronograma Modelo 

PARTE 3.12 | Parcerias da Iniciativa

PARTE 4 | Vídeo de Apoio

Utilize o campo abaixo para indicar o link onde seu vídeo sobre a iniciativa pode ser acessado.

📌 O vídeo deve ter no máximo 2 minutos e apresentar:

• Descrição da iniciativa: atividade principal do negócio de impacto.

• Desafio: dados sobre o problema socioambiental que justifica o negócio de impacto.

• Mercado: setor no qual o negócio de impacto está inserido e seu tamanho;

• Modelo de Monetização: meio pelo qual o negócio gera receita
  

• Impacto: resultados já mensurados ou quando o monitoramento de impacto começará.

• Utilização do Recurso Solicitado: como o aporte será utilizado.

   

📌 O vídeo deve estar hospedado no YouTube ou em um serviço de armazenamento em nuvem (Dropbox, Google Drive, OneDrive, etc.).

📌 O link precisa permanecer acessível publicamente ao longo de todo o ano de 2026.

⚠️ Iniciativas sem vídeo ou com vídeo com mais de 2 minutos serão desclassificadas do processo.

PARTE 5 | Outras Informações