WYS Marketing Scan

1
Heb je je marketingplan en -programma's in de pas lopen met je bedrijfsdoelstellingen? (Bijv. omzetdoelen)
A. Nee, opereren vaak zonder een duidelijke richting of begrip van hoe onze inspanningen bijdragen aan het grotere geheel.
B. Gedeeltelijk, Er is enige poging tot afstemming tussen onze marketingactiviteiten en de bedrijfsdoelstellingen, maar deze is inconsistent
C. Ja, over het algemeen zijn onze marketinginspanningen redelijk afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen.
D. Absoluut, onze marketingstrategie dragen direct bij aan het bereiken van onze bedrijfsdoelstellingen.
E. Cruciaal, onze marketingstrategie is volledig geïntegreerd en essentieel voor het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen en succes van het bedrijf.
2
Hoe goed ben je in het meten en sturen op resultaten?
A. Intuïtief, vertrouwen voornamelijk op intuïtie en ervaring bij het maken van marketingbeslissingen.
B. Basis Metingen, meten basisprestatie-indicatoren, zoals bezoekersaantallen of sociale media engagement, maar vinden het moeilijk om hierop te sturen.
C.Doelgericht, we meten en sturen op een set duidelijk gedefinieerde KPI's.
D. Uitstekend, we gebruiken en analyseren geavanceerde metingen en sturen actief bij op basis van real-time data.
E. Toonaangevend, met predictive analytics voorspellen we resultaten en optimaliseren we onze marketing proactief.
3
Hoe duidelijk is je budget en de beschikbare resources?
A. Ad-hoc, budget en resources zijn onduidelijk en vaak een nagedachte.
B. Basis, hebben een globaal idee, maar het ontbreekt aan precisie en planning.
C. Gestructureerd, ons budget is duidelijk, met een redelijke schatting van de benodigde resources.
D. Zeer duidelijk, gedetailleerde budgetten en zorgvuldig geplande resourceallocatie
E. Optimaal, met flexibele budgettering en dynamische resource allocatie voor maximale efficiëntie.
4
Hoe staat het met je team, ontwikkeling en externe partijen?
A. Geïsoleerd, minimale tot geen samenwerking of ontwikkelingsmogelijkheden. Externe samenwerking is vrijwel afwezig, waardoor we kansen voor groei en innovatie missen.
B. Basis, functioneren als een team, zijn maar onze mogelijkheden voor ontwikkeling en externe samenwerking beperkt.
C. Effectief, ons team werkt effectief samen en legt de nadruk op actieve ontwikkeling
D. Uitstekend, samenwerking binnen het team en met externe partners; voortdurende professionele ontwikkeling.
E. Toonaangevend, cultuur van innovatie en uitgebreide netwerken. We investeren voortdurend in onze teamleden en partnerschappen.
5
Ken je de doelgroep en de behoeften van je doelgroep echt goed?
A. Speculatief, We gokken overwegend op wat onze doelgroep nodig heeft.
B. Basisinzicht, begrip van onze doelgroep en hun behoeften, maar onze inzichten missen diepgang
C. Goed, onderbouwd begrip van onze doelgroep, inclusief hun basisbehoeften en -voorkeuren
D. Uitstekend, met gedetailleerde kennis van hun specifieke behoeften, gedragingen en voorkeuren.
E. Vooruitstrevend, we anticiperen op onuitgesproken behoeften en trends van onze doelgroep.
6
Hoe uniek is jouw positionering?Steek je boven het maaiveld uit?
A. Onduidelijk, niet onderscheidend genoeg, waardoor het moeilijk is voor klanten om ons te herkennen of te verkiezen boven concurrenten.
B. Streven naar uniciteit, maar moeite met onderscheid van concurrenten; vaak gelijkgesteld met branchegenoten
C. Unieke positie, Onderscheidend van concurrenten. Onze waardepropositie is duidelijk en spreekt specifieke klantsegmenten aan.
D. Zeer uniek; we onderscheiden ons duidelijk van de concurrentie.
E. Baanbrekend; we zetten de standaard voor onze industrie en worden gezien als pioniers
7
Is je aanbod verpakt in een pakkende boodschap?Hoe pakkend is jouw propositie?I
A. Mistige Belofte, moeilijk te grijpen voor de doelgroep, waardoor de echte waarde verborgen blijft.
B. Potentie, mist nog de nodige helderheid of impact om echt op te vallen en te overtuigen.
C. Klare Taal, snijdt door de ruis, duidelijk en krachtig sprekend tot het hart van onze doelgroep.
D. Zeer aantrekkelijk; onderscheidt zich duidelijk van de concurrentie.
E. Onweerstaanbaar, creëert een sterke emotionele connectie en loyaliteit bij onze doelgroep
8
Hoe herkenbaar en kwalitatief is je visuele identiteit en merk?
A. Ongepolijst, Onze visuele identiteit is inconsistent of niet herkenbaar, en mist visuele aantrekkelijkheid.
B. Potentie, merk heeft basis elementen maar smeekt om een verfijndere penseelstreek.
C. Goed, herkenbaar met een consistente visuele stijl die visueel aantrekkelijk is.
D. Opvallend, valt op in de markt met een hoogstaande visuele kwaliteit en aantrekkelijkheid.
E. Iconisch, ons merk is een benchmark in visuele identiteit, ongeëvenaard in zowel herkenbaarheid als esthetische excellentie.
9
Hoe consistent en professioneel is je content-creatie proces?
A. Sporadisch, ongestructureerd en mist professionaliteit.
B. Begin, streven naar consistentie, maar missen professionaliteit.
C. Goed, consistent en professionele aanpak
D. Uitstekend, uiterst consistent en professioneel, met strenge kwaliteitsnormen.
E. Toonaangevend in de industrie qua consistentie, professionaliteit en innovatie.
10
Hoe zou je de kwaliteit en deelbaarheid van je content beoordelen?
A. Matig, bescheiden kwaliteit en vindt zelden zijn weg naar de deelknop;
B. Basis, acceptabele kwaliteit, maar mist de sprankeling
C. Goed, word opgepikt en gedeeld door ons publiek.
D. Uitstekend, content die kijkers aantrekt, boeit, en inspireert tot delen, keer op keer.
E. Exceptioneel, virale deelbaarheid; onze content zet standaarden.
11
Hoe effectief is je contentdistributie?
A. Beperkt, reikt niet verder dan onze directe omgeving.
B. Basis, benutten een handvol kanalen maar zonder een coherente strategie
C. Goed, mix van organische en betaalde distributiekanalen, waardoor onze content een breed en betrokken publiek bereikt.
D. Effectief, zorgvuldige strategische planning, waardoor elke publicatie maximale zichtbaarheid en engagement genereert.
E. Vernieuwend, gebruiken onontgonnen kanalen op een creatieve manier.
12
Hoe zet je betaalde media in, met nadruk op de diversiteit van kanalen en het omarmen van moderne formats zoals influencer marketing en thought leadership advertising?
A. We maken zelden of ineffectief gebruik van betaalde media en hebben beperkte ervaring met moderne formats of multichannel strategieën.
B. Experimenteel, met een beginnende verkenning van verschillende kanalen en formats zoals influencers en thought leader ads, maar zonder een duidelijke strategie of meetbare resultaten.
C. Met een duidelijke strategie die zowel traditionele betaalde media als moderne formats omvat, waardoor we goede resultaten behalen over een reeks van kanalen.
D. Zeer strategisch en kostenefficiënt, met een geïntegreerde multichannel aanpak die traditionele en moderne formats combineert, zoals influencer marketing en thought leadership ads, resulterend in een sterke ROI.
E. Vooruitstrevend, we leiden de trend door een geavanceerde mix van betaalde media kanalen en moderne advertising formats te gebruiken. Onze benadering omvat een breed spectrum aan innovatieve strategieën, waaronder samenwerkingen met toonaangevende influencers en thought leaders, waarmee we een pioniersrol vervullen in onze sector.
13
Hoe goed beheer je klantgegevens?
A. Ons beheer van klantgegevens is rudimentair of ongeorganiseerd.
B. Basisbeheer, maar gebruiken het alleen voor basis klantbeheer, zoals contactinformatie. Mist structuur of integratie.
C. Goed beheer, met een functioneel CRM-systeem en basis marketing functies als een marketing pipeline.
D. Uitstekend beheer, met geavanceerde CRM-functionaliteiten als leadtracking en klantreizen.
E. Toonaangevend, we gebruiken big data en AI voor diepgaand klantinzicht.
14
Hoe staat het met je dashboarding voor het volgen van prestaties?
A. Beperkt, We hebben geen of zeer beperkte dashboards voor prestatievolging.
B. Basis, dashboards beschikbaar, maar beperkt bijgewerkt en gebruikt.
C. Goed, ontwikkelde dashboards die regelmatig worden gebruikt voor inzichten.
D. Geavanceerde, real-time dashboards met diepgaande inzichten voor besluitvorming.
E. Innovatief en geïntegreerd, met predictive analytics voor toekomstige trends, en wordt actief gebruikt voor besluitvorming.
15
Gebruik je tools om dieper klantinzicht te krijgen, inclusief maar niet beperkt tot analytics, Leadinfo, en Hotjar?
A. We gebruiken nauwelijks tools voor klantinzicht, inclusief basis analytics.
B. Basisgebruik van standaardanalysetools zoals Google Analytics, met minimale inzet van tools als Leadinfo of Hotjar.
C. Goed gebruik van een reeks analytische tools voor klantinzicht, waaronder Google Analytics, Leadinfo, en Hotjar, om beter begrip van klantgedrag te krijgen.
D. Geavanceerd gebruik van diverse tools voor diepgaande inzichten, waaronder geavanceerde functies in Google Analytics, Leadinfo, Hotjar, en experimenten met nieuwe technologieën.
E. Voorloper in het gebruik van AI en machine learning, naast geavanceerde analytics, Leadinfo, en Hotjar, voor revolutionaire klantinzichten en een voorsprong in de markt.
16
Zijn er automatiseringen in je marketingworkflow?
A. Nauwelijks tot geen automatisering; veel handmatig werk.
B. Enkele processen geautomatiseerd, maar veel ruimte voor verbetering.
C. Goede automatisering van routineprocessen zoals emails, content publiceren en klantfeeedback krijgen.
D. Uitgebreide automatisering voor efficiëntie en effectiviteit.
E. Pionierend in automatisering; onze workflows zijn geoptimaliseerd met de nieuwste technologieën.
17
CalculationStarter: 0-25 procent Scale: 25-50 procent Growth: 50-75 procent Toonaangevend: 75-100 procent
Should be Empty: